在如今这个人才济济、竞争激烈的社会，最让职场男女兴奋和欣慰的事情，莫过于职位的升迁了。可是，就在你摩拳擦掌、雄心勃勃地准备再接再厉大干一场时，各种意想不到的问题如路障般挡住了你前进的步伐，打击了你火热的激情，让你迷惑和痛苦。
压力像巨石一样堵在心口
那是一个平常的周一，照例是公司8点的周会。主持会议的老总一反平日严肃的面孔，满面春风地盯着台下人群中的我，卖着关子慢吞吞地说：“下面，有请销售部的丁勇先生上台。”我心里一惊，当时第一个反应是：我没犯什么错吧？要不堂堂老总怎么请我这个区区小职员上台？当我忐忑不安地走上了主席台，老总却握着我的手，笑容可掬地说：“丁勇，从今天起，你就是我们公司销售部的经理了！”
当天晚上，我因为兴奋和喜悦久久不能成眠。第二天，我就搬进了行政办公楼，并拥有了宽敞独立的办公室。在这幢行政楼里，像我这样的部门经理不计其数，这也是“入户”行政楼的最低级别。但我有着别人不可比拟的优势，那就是年龄最轻、工作时间最短。正因为此，不少同事见了新官上任的我就戏谑着打招呼：“小丁，好好干啊！你这么年轻，前途无量啊！”无论这是鼓励还是恭维，在我听来却异常刺耳，如巨石一般沉重，压得有些喘不过气来。我很普通啊，怎么人人见我就夸呢？照这样下去，我怎么担待得起？
为了名副其实地赢得“年轻有为”的美称，我开始早出晚归，一心扑在工作上。不知是因为心烦气躁没有把握好市场，还是因为市场本身的问题，当月下来，由我主管的销售部的业绩竟比上个月下降了近一半，成为当月业绩最差的一个部门。
开例会时，我没精打采地坐在最后一排，度“时”如年。幸好，整个例会中，老总都未对自己或销售部提出只言片语的批评。会议结束后，我心情郁闷地回到办公室，又坐立不安起来：我主管的销售部的业绩这么差，老总居然没有丝毫评说，是不是太不正常了？果然没过两天，我就被请进了老总办公室。在走进办公室的前一刻，我几乎全身无力，不敢抬手敲门，好像屋子里坐着的不是老总，而是一头张着血盆大口正欲吃人的狮子。
但老总的态度着实让人感到很意外，他一边客气地让我入坐，一边笑意盈然地说：“小丁呀，你最近看起来好像挺疲惫挺消沉的，是不是病了？”我受宠若惊地回答：“没有没有，为了工作累了、病了算不上什么！”老总眉头一皱，“那可不行，身体是工作的本钱。”接着老总像洞悉了我的心思一般，善解人意地说：“小丁，业绩没做好是自然现象，因为你刚提升嘛，而且又年轻，可不要背太重的心理包袱哦……”
委屈的心像夜幕一样孤寂
老总将我送出办公室时，再三叮嘱我要学会应对升职压力，只有这样才能将工作发挥得更好。我点着头，心里却想：我是背负着沉重的心理压力，可是工作没干好，我这压力怎么消除？！我固执地认为，干好工作才是获得领导赏识又能自动减压的唯一办法。
可是，怎样才能做好工作呢？那一阵子我茶饭不思、夜寝难眠。搜肠刮肚、脑汁绞尽后，我终于想出了提高工作效益的方法，那就是加大管理和工作力度，将更多的额外时间用来工作。
第二天，我便拟订出新的工作制度，将管属员工召集，严肃地说：“从今天开始，每天加班两小时，一天要完成原先两天的业绩……”新制度还未宣布完，员工就七嘴八舌地吵嚷开来。有的不满地说：“做销售本来就很累，每天再多加班两小时，岂不将人累得散了架？”。还有员工气愤地说：“一天完成两天的工作，别说多加班两小时，就是多加班半天也完不成啊！”
我对那些抱怨的员工说：“我是你们的部门经理，我有权这样做。如果你们哪位觉得不妥或无法胜任，现在就可以另攀高就，至于不按新制度执行工作的员工，都会扣除相应的奖金！”此话一出，大伙立马有怒不敢再言，怏怏不乐地散去。
新制度执行的第二天，业绩虽然没有达到两天的总和，但比先前还是提高了许多。一个星期下来，业绩额更是急剧攀高。我心中一阵窃喜，再次肯定了这个方法的可行性。
可是不到一个月，就相继有四位老员工辞职，任凭怎么苦苦挽留都没用。我很不明白，业绩上去了奖金就多了，干吗不做呢？我只得招了几名新员工。可新手上路，业绩做得很不好，而且其他老员工的近期业绩也逐渐滑坡。我认为这段时间管理松了些，所以员工们忘乎所以了，于是开始对员工实行更为严厉的奖惩制度，并将加班时间提高到了3个小时。事与愿违，业绩依然持续下滑，而且我还听到了让我伤心又委屈的声音。
那天在卫生间，我无意中听到几位员工说：“什么主管，分明就是周扒皮！”“是啊，每天工作十多个小时，都超出了《劳动法》规定的时间了！”“像个监工似的，每天颐指气使、吆三喝四，有本事啊，就把整个销售部的事全包了呀！”
听到员工们这么说，泪水差点就从眼眶里滴落下来。
忍让是把割肉的钝刀
由于业绩一直提升不上去，老员工接连流失，在岗的员工又怨声载道，我只好主动向老总提出派一个副手来协助工作。经研究决定，在另外一个部门工作的一位女副经理很快被调了过来。
她姓马，30多岁。“人人都叫我马大姐！”一进门，她就握着我的手大大咧咧地做着自我介绍。马大姐上任第一件事，便是“废除”加班制度，她说只有让员工感到“工作是快乐的”，员工才会尽心尽力地为公司效劳。我见她说得很有道理就同意了，果然当月下来业绩突飞猛进，并有继续攀高之势。出于感激我送了一些小礼物给她，并放手让她全权处理部门的各项事务。
但是，我很快就发现马大姐背着我干了很多有违公司规定的事，譬如三天两头地无故迟到、旷工；利用工作时间上街购物；拉帮结派，让员工们彼此生怨等。她的这些所作所为都是背着我擅自进行的，这让我很生气。可是她的年龄比较大，来到销售部后又将业绩提高了，我一时还真不知道怎样开口责问她。更令人无法忍受的，是在季度总结的时候，她竟然越俎代庖，跨级向老总汇报工作计划，还在老总面前评说我思想钝化、不思进取!
我尽管气愤，可依然不知道怎样开口责问她。幸好两个月后，她因为“工作出色”被调到另外一个部门任了经理。我大松一口气，可转念一想，她的“出色”和升迁竟是因为自己的屡屡迁就和忍让获得的，而我却还得像傀儡一般，有口难言地承受着她在老总面前对我的恶意中伤。
诱惑如同盲目的“跟风”
在经历升职后的压力、被人孤立以及忍让带来的痛苦后，我遭遇了升职后的第四个困惑：如何面对和拒绝诱惑？
由于职位提升了，我的福利待遇也水涨船高，不仅可以带薪休假，而且差旅费全部报销。有很多经理人利用出差投机取巧，在出差的日子里或游山玩水或大肆购物，然后将这些高额的私人消费统统充入出差的费用中报销。
我是在任职半年后才知道这些内幕的，心中不由得暗暗佩服他们高超的算计，慢慢地也有些怦然心动了。可我毕竟刚刚被提升，真正要这样做时又因为害怕而犹豫了，只得一边眼巴巴地羡慕别人，一边痛恨自己怎么就下不了决心多“捞”一点呢？
有一次，我和另外一个部门经理同期出差归来，那位经理竟然将出差给妻儿买礼物的花销都换成餐饮发票，充了公账。事后那经理还炫耀着对我讲：“老弟，现在都什么年代了，能弄一点干吗不弄一点呢？”
我终于因这句“至理名言”而痛下决心，于是在下一次出差时也仿效着虚报了近千元的账款。握着薄薄几张不义之财，我忐忑不安而又兴奋得意。此后不久，我又陆续报了几次虚账，都未引起财会部门的怀疑。