一切为了浓缩的理想
来源：网络发布时间：2008-01-17
午后，Friday餐厅。
门外，如金的阳光与一街的梧桐浪漫地拥抱，鼓动得人人都不愿独自回家；门内，到处流淌亲切的话语，伴奏餐盘和餐叉的交响。
“如果我们不是都来赴这个网站的约，不知道何时才能有机会相识。同行就应该经常在一起。”小鱼儿激动地看着Jennifer说，就好像在遥远的陌生地方发现一块石头上正刻着自己名字一样欣喜。
“我们自己也可以组织这样的活动，下次我们都叫上自己的HR同行朋友一起去旅游吧。”一旁的Pierre微笑着应和，脑海里仿佛已经浮现下一次见面的情景……
人生的缘份可遇不可求，一句话是一个浓缩的理想，在乎的心就是无限量的壶，真诚地小心勾兑，终于有了一杯快乐的真实。
霓灯初上，和记小菜。
认识半年多来，他们一直在密切地联系，好像几百年前就是朋友，要拼命地补回失落的情感。今天约了出来吃饭是为商量下个月“HR快乐苏州行”的活动细节，不过可不止小鱼儿、Jennifer和Pierre三个，大家各自还约了两三个在不同公司做HR成Manager的好朋友。
一顿饭吃到深夜，谁负责订火车票、谁当“财务总监”、谁作领队、谁负责联系地陪、几点集合、游程安排、带啥应急物品，甚至包括路上的零食清单，统统落实方才依依不舍地散去。
4月的苏州春花烂漫，游人如织，虽然这个东方斜塔之城许多人早已熟悉，但因游伴的不同而依旧像参加春游的孩子一样兴奋。入夜，游历了一天的心还不肯休息，大家洗去一身的疲乏，穿着同样的休闲套装围坐在一起，毫无保留地分享着自己的工作和爱好，时间仿佛已经蒸发得无影无踪……
财务总监Stephen的一纸财务报表，列清了俱乐部直到现在都无出其右的复杂费用分摊情况，苏州之行的准备工作费用和实际发生的项目，参加者的数量都有一定变化和交错，这是他花了整整两天精心制作的，为这个刚刚诞生的团队首次集体活动画上了圆满的句号。
时间过去了一年半，分享过他们这份同行友谊的HR朋友早已经增加了二十几倍，现在每一次的旅游研讨活动都要用到最大容量的大巴才行，很多朋友在这个温馨专业的团队里分享自己的经验、成功、教训和困惑，跨越了一次次事业的转变，快乐随着团队的成长而增加，价值在团队的成长中体现。
这里的成员都是在职的HR管理人员，没有经费作广告宣传，没有陌生邀约，仅靠口碑相传和老朋友推荐，在一年半的时间里，从几个HR同行朋友的普通聚会，发展到有近三百位各企事业单位高级人力资源管理人员参与的中型俱乐部。
俱乐部的核心目标是通过自办或合办主题活动，实现人力资源管理信息、资源和经验的直接交流和共享。从创办伊始就把核心价值和目标定位在人，而不是简单的HR管理行为上，倡导“友谊、联合、价值”的组织愿景。成员之间首先是亲密的私人朋友，其次才是俱乐部会员的关系，这与时下许多场面宏大，但离场后老死不相往来的高峰论坛，或由咨询中介机构组织的处处围着销售产品和服务转的俱乐部活动有着本质的区别。俱乐部的九人核心小组依靠和发挥每个成员的创造力和独特才干，凭借执着、热情和充满智慧的资源整合利用，令每次团队活动在低成本的基础上流畅和圆满，受益匪浅。活动中的总策划、司仪、摄影、摄像、文案、公关等工作经常由他们亲自担任，高品质的活动让大多数参与者都愿意自豪地与朋友分享，并为俱乐部带来新鲜血液，这也是俱乐部得以滚雪球式发展的主要原因之一。
随着团队规模的扩大，俱乐部又大力推行项目总监制度，任何成员，不论新老，只要有好的主题或相关社会资源，就可以要求核心小组发动全体成员分工协作、群策群力，把设想变成一次成功的主题活动。集思广益必定令结果丰富多彩，多种多样职业经验的影响，使俱乐部的活动形式多样，既有轻松活泼、寓教于乐的旅游研讨会，野外拓展、休闲茶话会，又有高度专业的学术研讨活动。如今，已同部分高校、人才交流中心等机构形成了战略合作关系，以期在非官方自办基础上令团队品质更上一层楼。实现了无边界的组织模式，任何成员随时都可能扮演组织者、协作者和参与者等不同的角色，在这样的合作中，彼此支持扶助，令友情弥坚，了解更多。
俱乐部一贯把非商业性、专业和自助作为宗旨，因此，不管有多艰苦，始终坚持在职HR管理者对俱乐部事务的绝对控制和广泛参与。互相高价出售和购买客户或会员名单信息，是培训咨询中介行业的公开秘密，为了保护俱乐部成员个人信息，免受垃圾广告的骚扰，多位成员多次拒绝了某些机构的这种要求，这种公正的道德精神也是俱乐部得以与众不同的重要原因之一。
诚然，利用业余时间创办、维护团队将面对许多挑战，如资金紧张、时间有限，难以对部分资源进行深耕，反映不够敏捷等等，但综合而论，这毕竟是近年来兴起的管理类专业精英组织大潮中的一朵美丽浪花，相信会获得越来越多的支持和共鸣。