企业文化与HR管理都是基于对人的管理
记者：一般来说，企业人力资源管理往往体现企业文化的要求，其管理应当与其企业文化相融。企业文化影响甚至决定人力资源管理的理念或模式。您如何理解人力资源管理与企业文化的关系？
郭梓林：我是研究企业文化的，企业文化是研究人的，因此关于人力资源方面的问题，也常常能够引起我研究的兴趣。
马克思说过，他有两大发现：一个是剩余价值，一个是阶级斗争。剩余价值是谁创造的？经济学界尚存在分歧。但经济学家都一致认为，剩余价值是人创造的，是人才创造的。由此，我们可以进一步推导出：“人力是第一资源”。继续顺着这个逻辑分析：重视人力资源的开发，就能为企业获得更多的剩余价值，这应该也是没有问题的。基于上述推导，所有关于人力资源问题的讨论，其出发点和落脚点都是为了企业持续、稳定和长期地创造最大化效益。
企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，因此，不论是对于想把企业做大、做强的企业家，还是企业中从事人力资源实际工作的管理者，如何以人为本，尊重人才，最大限度激发人才的创造力，是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。
思想统治企业
记者：您不仅是一位企业家，也是一位著述颇丰的学者。您的又一部新作《思想统治企业》已经出版，这是一部以经济学思想解读企业家和企业文化的演讲集。为什么提出“思想统治企业”这样一个观点？
郭梓林：改革开放后的中国企业走过这样一段经历，过去是用金钱统治，金钱不够了，然后用感情笼络，现在已经或者即将进入一个新的阶段，就是思想统治企业的时代。这就需要企业家在企业当中除了经济力之外，还要有一种人格的魅力，需要将企业家的思想力，变成企业内部的文化力。到了这样的阶段，企业家必须体现一种文化的力量，体现一种思想的力量。
我提出“思想统治企业”这样一个观点，也得到了中国人民大学出版社的认可，而且以较大的投资出这一套书。其实这也不是我的原创，我是根据法国的哲学家伏尔泰的一句话推演出来的，他说“伟人们都认为精神的力量大于物质的力量，思想统治世界”。我不过是把他的“思想统治世界”改了一下，叫“思想统治企业”。我想这肯定是不会有错的，大前提没错，小前提没错，结论也应该是没错。
还有一位法国思想家说过：“人其实不过是一根脆弱的会思想的芦苇，他的全部尊严就在于思想。”所以，我们的企业家如果想在这个社会得到别人的尊重，体现自己的尊严的话，他就必须通过他的思想来实现。
本栏编辑/洪彬
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