浅谈经理人的成长

来源:微学计算机考试频道发布时间:2008-07-31
前言:一个人的成长难免会走弯路,难免会经历失败和挫折。不过别忘了,时间的成本是巨大的,而且年轻的资本也不是让我们来犯错误的!如果你不忍心缴纳昂贵的 “学费”,就请逐字逐句的研读一下这篇文章。虽然这是一篇陋文,但毕竟是本人用心血所写,而且也是本人二十多年来经验教训的总结。欢迎大家批评指正。  
  先讲个管理上的例子吧!先进员工评选,每个企业都在搞,这是一件再普通不过的事情了。或者每年一次,或者每季度一次,乃至每月一次。 各企业非常普遍的做法是由员工投票表决,或者在员工投票的基础上领导们合议决定。殊不知这种做法弊端很多,所产生的负面作用远远大于正面作用。  
  如果你是主管这项工作的经理人,请问,你是否考虑到了下列问题?  
  ①评先进的意义是什么?或者说这项工作的价值是什么? www.Examda.CoM
  ②如何实现预期的目的?或者说你制定了怎样的方案来保证这项工作价值的实现?  
  ③你是否采取群众评价量分的办法?或者群众投票的办法?如果这样做,你是否考虑到了这会助长“人际关系导向”的工作关系?甚至催生老好人的增多,乃至帮派的出现?  
  ④你评选出的先进员工发挥出带动作用了吗?这种带动作用都多大?这种带动作用持续的时间有多久?  
  ⑤未入选的员工对你的评选结果满意吗?是否产生了抵触情绪和消极情绪?还产生了哪些负面影响?  
  ⑥你制定的评选标准是一种怎样的价值观导向?这样对企业文化的塑造产生怎样的影响?  
  ⑦评选工作的成本有多大?包括组织者和参与者的时间成本和机会成本。  
  常常听到有人抱怨说,“千里马常有,而伯乐不常有”、“好老板难觅!”……在此我想提醒一句,“千里马是跑出来的,而不是欣赏出来的!”上面评选先进员工的例子就是对“千里马”工作能力的一项检验。你做的如何?  
  素质优秀的青年员工在谈自己的职业发展规划时,绝大多数人都表示要成为高级经理人,而且表示还要拥有“自己的事业”。不言而喻,拥有“自己的事业”指的是拥有自己的企业,换句话说就是成为企业的老板兼总经理。  
  本文着重论述经理人的成长问题,毕竟在企业里面老板的交椅只有一个,而各级经理人的职位却会有很多个。话又说回来,要拥有“自己的事业”,总也得把自己先锻炼成为一个优秀的经理人吧,这毕竟是将来成为一个成功老板的基础。  
  现实生活中,优秀经理人的成长道路并不顺畅,中途夭折者比比皆是。这也应了中国的一句老话,“十年能学个状元,但学不出个生意人”。  
  求职者抱怨伯乐太少,企业主抱怨人才难求。于是乎,“千里马”不停地跳槽,并在不知不觉中失去了青春年华,企业主也在不停地招聘,并在不知不觉中失去了发展良机。那么经理人在企业为何难成活呢?笔者试图做一些分析。  
  “ 论功行赏”、“以成败论英雄”,是每一个企业所遵循的基本法则。企业期望新入职的员工尽快实现工作价值,倘若超出了企业所能容忍的时间底限,企业便会不得 已淘汰该员工;另一方面,新员工也希望尽快实现个人价值,倘若超出了自己所能容忍的时间底限,该员工便会无奈地决定离职。其实,这两种结局对员工和企业都 是巨大的损失(时间成本和机会成本)。