传承中超越家族制

　　
　　茅理翔说，方太现在每年招收近百名大学生，自己培养干部，三年当中给他们一个职业生涯的设计，然后对他们进行针对性培训，到一定的时候，就会产生大量的，融合方太文化的干部，这也是大家文化的一种具体体现。
　　
　　对话茅理翔
　　
　　记者：“富不过三代”一直是家族企业的梦魇，保持家族企业的绝对控股固然可以保证企业的所有权，但如何打造出一个百年企业，不仅仅是一个绝对控股就能解决得了的。作为方太这个品牌的第一代创业者，茅先生如何打造方太百年长青的“基因”？
　　茅理翔：这是一个家族文化与企业文化的交汇问题。作为家族企业在发展的过程中，必须要学会将小家文化提升为大家文化，企业领头人也必须从家族中的家长角色转变为企业的CEO角色……决策模式、用人模式、分配模式、利益模式等都是考验一个家族企业如何成功转向的关键，否则，过分家族化，将失去企业化的操作与盈利，过分企业化，又有可能失去家族对它的控制。
　　记者：虽然是儿子接了班，可你从前台退下，离开权力与荣耀，内心深处真的习惯吗？
　　茅理翔：这要看一个企业家的心胸——你到底在想什么？如果说只想到自己，不想到儿子，只想到现在的荣耀，不想到以后的企业发展，那可能我会光考虑到自己的一些东西，舍不得离开，毕竟这个企业都是我从无到有、从小到大做起来的，其实它也是我的儿子，非常有感情的一个儿子。但是我想得非常明白，交班比我创业更加重要。
　　记者：儿子身上究竟有什么品质坚定着你的选择？
　　茅理翔：我感到我儿子有非常深的内涵，工科研究生毕业，有严谨的做事理念，说了的事一定会想办法去做；他还有非常领先的技术观念，眼界特高，这是他的优点。既然他有非常强的事业心，有远大的抱负，在我这二次创业当中，就要把他培养成才，这也是我第一代企业家的责任。因为现在中国的民营企业，未来的5年到10年，都面临着一个交接班的问题，看准了这一点，我就要先走一步。
　　
　　后记：目前茅理翔正在经营一家公司，名字叫“家业常青”。他说，希望这家公司能使中国的家族企业都采用现代管理制度，从而解决家族企业“富不过三代”的问题。“现在中国的民营企业中90%到95%是家族企业。家族企业在创业初期生命力很强，但是发展到一定规模以后，它会出现一定的问题。一个是家族的矛盾出现了，第二个现在也面临着一个交接班的问题。我希望能够再搞十年，这件事情真的能把它做成了，我心里会感到非常高兴，也会有很多人支持我办这件事。当然这件事不可能我一个人来完成，我可能会动员很多优秀的企业家，老一代的企业家一块儿来做这件事。”
　　
　　【编后】
　　中国现有民营企业400万家，其中，家族企业占到80%以上。如今，这些在改革大潮中成长起来的第一代民营企业家共同面临着家族模式与现代管理制度的碰撞难题。而且，在未来的3到10年里，将是这些企业集中传承的一个时间段，如何实现企业顺利传承交班，怎样保持企业可持续性发展？这些问题已经成为中国家族企业亟待解决的重大课题。而茅氏父子的成功交接班，不仅是完成了对方太集团的传承，更是让方太成为了中国家族式企业传承与发展进程中的一块成功先导区，试验田。我们有理由相信，越来越多的家族企业都会成功度过他们的传承与转型期，从而使中国的民营企业走过幼稚，走向成熟，在世界经济的大舞台上绽放出愈来愈绚烂的中国色彩。