对许多而立之年的经理人来说，如果以追求安逸舒适生活为人生目标，那只须坚守现有的状态便可以实现。但如果想体验不同的人生精彩，实现另一种人生的飞跃，那么可能一切又要从头开始。在30岁这个人生关口上，职业发展该向左还是向右？
这是一批幸运的人，他们出生在“文革”结束改革的春风迎面扑来的历史时期，大多有机会在大学里接受高等教育，毕业之后正好赶上中国经济发展进入快车道的黄金时代，职业选择多得让人眼花缭乱，宽阔的人生舞台提供给他们许多机会去施展所长；这又是一批备受困惑煎熬的人，经过几年艰苦基础性的打拼，许多人在事业上已经有了一定的积累，眺望未来似乎触手可及但又云遮雾障。在30岁这个人生关口上，他们发现，原本宽阔无边的人生之路似乎忽然间变得只有二种选择：是在安逸享受中坚守还是要为理想而重新开拓？
30岁职业经理人的心理困惑
在所有朋友眼中，作为一名成功人士应该有的，傅建海都有了：高学历，高职位，高收入。在很多人羡慕他的同时，傅建海的内心却一直充满困惑与矛盾。作为一家国有房地产集团的公共关系部副总监，30岁的傅建海已经是业界的知名人士之一，而且在公司中被认为是一颗前途无限的新星。
与房地产的其他职业经理人不同，傅建海并不是一开始就在房地产业的基层做起，而是半路出家。研究生毕业之后，他先在当地一家新闻媒体做记者，然后进入一家外资咨询公司担任高级咨询顾问，因为对房地产业的精辟见解，被现在这家公司的老总看中，通过猎头公司挖到担任公共关系副总监。
傅建海果然不负众望，凭借着广博的媒体关系，以及对房地产行业发展的准确把握，在短短几年内做得风生水起，不仅使公司迅速提升了知名度，并推进公司与当地政府建立起了良好的关系，而且还成功化解了几次大的危机，令整个业界都对他刮目相看。公司总经理更是对他信任有加，多次在公开场合表扬他。
无论从世俗的哪一个角度衡量，毕业仅仅六年的傅建海无疑已经是一个成功者。不仅有着丰厚薪金收入；有房有车；还有着不可限量的锦绣前途，但对傅建海而言，内心的矛盾却无时无刻不在困扰着他。
在这家国有房地产集团开始工作几年后，当工作的激情开始减退时，傅建海才发现，他与这家公司的企业文化有着深层次的格格不入。在工作作风上，公司里的员工早已习惯慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他们基本失去危机意识，许多员工做事情是能拖则拖。这使一向做事讲究效率、雷厉风行的傅建海感到非常无奈。
在组织的创新与知识积累上，傅建海深知创建学习型组织的重要性，一再向上反映要加强员工及组织的内部学习，但大多数员工甚至包括领导都已经习惯松散的工作方式，对于用空闲的时间来学习他们根本没有积极性。傅建海的一番努力得不到任何效果。
更让傅建海难受的是，公司里许多比他资历深、工龄比他长的员工，他们看着傅建海这个外来和尚在短短数年内就如此风光，内心开始感到不平衡，在某种狭隘心理的作祟下，他们在工作上故意作绊，使傅建海的工作执行越来越困难。
对于职业前途，虽然现任总经理很欣赏他，但是公司权力斗争激烈，高层之间互相倾轧、论资排辈的现象严重，许多高层领导背后都有着各种错综复杂的社会关系。傅建海虽然年轻有为，但只能算是一介“布衣”，毫无社会关系支撑，也没有深厚的资历，要继续向上升职的可能性不大——虽然收入会增加。另外，在公司浓厚的权力斗争氛围下，傅建海觉得自己不仅处处受制，而且似乎自己一举一动都受别人监视。
职场上的无形压力像一张网，傅建海越来越感到身心疲惫，丰厚的薪金收入越来越不能抚平内心的压抑与烦恼。一次偶然机会，傅建海遇到了自己大学同学元浩。毕业后，元浩在一家公司打工两年之后，靠着一点积蓄在海南成立公司代理某品牌DVD产品的销售。经过几年的打拼，公司迅速发展壮大，资金与实力都上了一个台阶。对于未来发展，元浩充满了憧憬与激情。元浩一向欣赏傅建海的才干，极力邀请其一起创业。
“创业好坏是为自己打工，得失全由自己，何苦在别人公司里为五斗米而委曲求全？”
那一夜，傅建海失眠了。
在遇见元浩之前，傅建海对成功的定义就是有房有车，工作稳定，但现在他发现，原来创业梦想是如此激动人心。自己目前的成功只不过是拥有一些物质上的收入，但元浩的成功却是在得到现实收入回报之外，更拥有一份精神的自得与满足、对未来开拓的激情——这一点，正是自己所缺乏的。
按目前的情况，傅建海知道如果自己以追求安逸舒适生活为人生目标的话，只须适当调整一下心态，坚守现有的状态便可以实现。但是如果想体验不同的人生精彩，实现另一种人生的飞跃，那么创业才是自己的未来之路——虽然这意味着一切从头开始，意味要放弃现有的安稳而去承担一定的风险。在30岁这个人生关口上，傅建海必须做出抉择——要安逸舒适地坚守还是艰苦地进发？傅建海陷入了沉思之中。
30岁之惑：
舒适地坚守还是艰苦地进发
傅建海的困惑正是许多年届而立的职业经理人的真实写照。
从事业发展角度看，他们大多度过最艰苦的职场熟悉期，跨过择业初期茫然无措的迷茫与困惑，在经验与技能的积累推动下，开始进入了职业生涯上的黄金时期，许多人升上了企业的中层职位或者担任着企业骨干的角色。但从精神追求上，正是由于没有物质的匮乏与生存的威胁，他们又开始追求精神的富足以及人生梦想的实现，期冀人生飞跃的想法时时激励着他们要突破现状。
要舒适地坚守还是艰苦地奋进？这是横亘在许多职业经理人面前的一道题。
无论是做职业经理人还是自主创业，这或许并不是最重要的，重要的是，在人生的每一个阶段都能把握住自己的命运，只有看清自己，才能发展未来。
30岁经理人的职业定位
无论从年龄还是职业前途上，三十而立的经理人的确是处于一种人生选择分水岭的关口之上。成功的经理人之所以成功，是因为经过几年的挫折与摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最关键的是他们知道自己能做什么。在另一方面，许多职业经理人之所以会在这个年龄节点上感到困惑，深层原因就是无法将个人梦想、价值观、人生目标与个人的技能优势协调一致。对这四个因素的透彻了解及有效协调，才能使经理人清晰地明确自己的职业定位。
做为创业的老板与企业中的职业经理人，所要求的经验、心理素质、管理能力是大不相同，成功的老板不一定会是好的职业经理人，反过来亦然。在职业生涯中，自己适合扮演什么样的角色，在30岁这个人生分水岭上，要作出明智的决定，经理人必须认清以下三个问题：
一、对于成就感的认可范围及程度
有些人的工作成就感源于为自己为社会所创造的财富，只要能创造财富，他愿意放弃自己原有许多固守的价值观、生活准则，对生活的期望是不断创新、不断实现新的目标；有些人的工作成就感除了满足一定收入的需求外，更追求工作的意义、个人社会地位、企业责任感等外部因素，对人生的要求是有秩序、安稳、公平与效率。那么前者适合做一名创业者，而后者则更适合担当职业经理人。
“打工，是成就别人的成功，创业，才完全属于自己。”这种对于事业成就感的不同认定，促使许多职业经理人转变为创业者。甄荣辉放弃贝恩管理顾问公司中国总裁每年千万元的收入，与人合伙创办无忧工作网。他自称创业的想法很早就有了，1984年他从香港大学毕业后进入惠普公司工作，当时深受这家公司创始人创业精神的影响。他认为：做职业经理人可能今天干好了而如果明天干不好就完了，可做合伙人就不同，干到一定阶段可以找专业人士来做，自己就轻松了。正是出于这种观念，许多与甄荣辉一样想法的职业经理人甘于放弃舒适的生活，而选择自主创业。
二、对工作压力的可承受深度及广度
创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。有调查显示，如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期老板的相应系数就至少为100！
当然，无论是作为一名职业经理人还是创业者都必须承受压力，只是两者之间的压力大不相同。除了压力系数的大小之外，职业经理人所承受的压力多来自组织内部，如业绩要求的压力、权力斗争的压力、职位升迁的压力；而创业者所承受的压力更多来自外部，竞争、销售、市场，这些压力更为繁杂、琐碎，更为无穷无尽。这需要创业者有非常良好的心理素质，能够从容面对工作以及工作之外的种种压力。对压力可承受的深度与广度，决定你适合做职业经理人还是自主创业。
三、对个人才干的识别
一名30岁的职业经理人在行业经验、工作技能上可能已有一定的积累，他也可能在某个大的企业统领着几十人甚至上百人的队伍，个人的才干不能在秩序化的企业组织中得到有效运用与发挥，他的才干需要“站在巨人的肩膀上”才能望得更远。但如果只有某一项单纯的才干及技能、而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色，因为创业就意味着要面对整个企业的运作、面对激烈的市场竞争，要擅长战略运筹、组织建设、产品或服务的开发等综合性工作。自己的才干是适合在秩序化的组织中发挥还是能够从无序中创建出一个有秩序的组织？对这个问题的准确回答，有助于经理人在创业与做职业经理人之间做出选择。
职业经理人更多需要是一种将才，一种在已有组织秩序、企业文化的保障下，发挥自我才能或者统领兵士向某一目标进发；而创业者需要有元帅的才干，他或许不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何团结人、激励人、将一群人的梦想与组织的目标捆绑在一起。将才与帅才的区别就决定了一个人适合做职业经理人还是适合做老板。