现代企业中的直线经理人，即为公司各部门的负责人，与传统企业的经理人的一个区别，就是直线经理人也应是人力资源经理。作为一名直线经理人，又有别于专业人力资源经理人。一般来讲，直线经理人应具备的工作职能有：
1、参与部门人员的招募、任用工作。一般而言，人力资源部只是做人员招募的初选工作，而复选工作主要是直线经理人的事情。面谈、专业测试、是否任用，都由直线经理人根据部门工作需要和被招聘人员的能力来决定。
2、努力提升部属工作意愿。凡进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上，所谓“不可救药、懒惰的家伙”，那不是出于他们的本意。部属缺少工作意愿，其原因在很大程度与部门经理的管理有很大关系。那么，作为部门经理就要认真、细致地去思考、分析：他的工作是否适应；工作是否单调；人际关系是否和谐；是否存在不公平现象；是否是对薪水不满；有没有发展的机会等等。这些因素都有可能影响部属的工作表现。作为部门经理，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决，全力提升部属工作意愿。
3、培训和提升部属工作能力。作为一名部门经理人，有100%的责任提升部属的工作技能。因为,每一个部属的绩效构成了团队的绩效。要善于培训和提升部属的能力，肩负起为部属“充电”的责任。如果仅仅抱怨部属能力不足、技能缺乏，除了损害到自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。同时，有意识的“保留一手技能”已不适合今天的时代。因为从你这里学不到的东西，部属可以从其他地方去学到。
4、不断激励部属，激发部属的工作积极性。从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步；足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括你自己。当你的上司在公司会议上称赞你的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀时，你是否有想把工作做得更好的念头？一定会有！你的部属与你一样，他们也需要你的激励，而且要持续不断地进行激励。
① 要经常运用激励，不要非常“吝啬”。一定不要吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得很好！”这么简单的话。
② 激励应当因人而异。每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃、没有喝的人，除了给他水和面包之外，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的经理人都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。
③ 灵活运用不同的激励方式。激励有物质层面上的，也有精神层面上的。从物质上来讲，有加薪、晋升、奖金，给予更高的工作挑战、工作岗位轮调等等；精神层面则为语言上的，表现为称赞、肯定、表扬等等。不过，物质层面受到的限制要多一些，往往要考虑到公司成本、公司的组织结构、工作分配本身。而精神层面就不一样，可以随时随地进行，而且成本低、效果佳。比如，我们不可能每天都能够为部属加薪，但可以每天都对部属的成绩给予充分的肯定。当你激励下属时一定要出自真心，也要做得滴水不漏。否则会让部属感到你虚伪、缺乏真诚。
5、进行绩效评估。绩效评估是直线经理人一个非常重要的职责。部属到了你的工作团队，他到底做得如何？人力资源部门不是最清楚，只有直线经理最清楚。绩效评估在整个人力资源管理中占有重要的地位，它是工资、奖金、晋升等工作的基础和依据，是直线经理人对部属所做的一个整体性评价。虽然，一份好的工作总结报告已经对某个岗位、某个部属的工作做了清楚的说明，但还不够。作为经理人，你应该与你的部属去做双向沟通，做绩效考评的初期面谈。确定一个切合实际的部属绩效考核标准。同时，要追求企业与个人“双赢”，企业要进步，员工也需要与公司一起成长。所以在绩效考核时，不应仅仅在于晋升、奖金、调薪等方面的绩效考核，更应该成为主管与部属沟通的工具，从绩效沟通中肯定属下的工作成绩，帮助他找到自身存在的问题与不足，需要提升的知识与技能，甚至是需要训练的课程，并且还要帮助他确定他在公司内发展、努力的方向，制订个人的职业生涯规划。
6、培养部属团队精神。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。一个部门如果没有团队精神将成为一盘散沙，无所作为。要培养部属的团队精神，就应该培养员工的团队情感；重视每个员工的利益；使每个员工对团队的决策都有充分的发言权；建立诚挚沟通渠道，增强彼此的信任；团队成员之间要分工明确，各司其职，各负其责；正确处理好竞争与协作的关系；挖掘共同的威胁，使员工有共同的危机感；同时作为团队之首，要为员工做好团结的表率。那么，作为一名优秀的经理人，除了带领自己的从属团队努力达成公司的目标之外，你还需要为公司做些什么呢？