时间:2007年7月11日 地点:沈阳凤凰饭店
近日,《人力资源》记者采访了两位女企业家。在采访中发现,她们的成功故事各不相同,但在用人方面,却有惊人的相似之处。她们之所以能够创造出辉煌的业绩,是因为都有着一种顽强而执着的拼搏精神。
创业之旅
《人力资源》:人们常说,创业难。女性创业,是不是比男性更难?能否谈一谈你们在创业过程中的坎坷经历、成功的经验和失败的教训,为后来的创业者提供借鉴。
刘乐:我是1995年开始创业的,那一年我才25岁。当时我看准了一种建筑材料,就是墙体轻质内隔板,市场前景很看好。我带领5个大学生,在铁西开发区选了一块3.5万平方米的空地做创业基地。那块地凸凹不平,需要找回填土。环卫和环保查得紧,不允许白天挖土,只好半夜运土,在那儿建了1万平方米的办公楼。又搞科技贷款,共有500多万的科研经费,全部用于技术研发。但技术难关却始终突不破,当时那个急呀!同事中,有的因上火而淌鼻血,我的身体也降至百十来斤。许多老工程师都没黑没白地工作,但就是不成功,他们劝我说,搞不成了,不要再搞了,放手算了。
当时我也有些心灰意冷,干还是不干?内心非常矛盾。但我还是咬着牙,顽强坚持下去,坚持,坚持,再坚持,终于有一天,技术难关被突破,实验成功了。我们既生产设备,又生产墙体材料。我每天都在生产线上。生产上来了,销售的矛盾就突出了,于是,我又亲自跑销售,公司三分之二的材料和设备是我一个人销售的。后来香港一家公司看好了这个项目,出资6000万买断了一部分股权。我们的公司现已在新加坡注册,生产基地建在马来西亚。我持有35%的股权。
《人力资源》:这是您的第一桶金?
刘乐:是的。有人说我是人才,是女强人,我说不是。我只是个强女人,一个要强的女人。如果说是人才,那这个“才”主要体现在不达目的不罢休上,是“坚持型”人才。我是一个要求完美的女人。既要做一个孝顺的女儿,又要做一个合格的妻子,还要做一个称职的母亲。如果我算女企业家的话,也可以算是一个成功的女企业家吧。要说成功的经验,我想只有两点:一是选项不要盲目,对市场的预期要看准;二是要能吃苦耐劳,只要确立了目标,无论遇到什么困难,都要不懈地努力去实现它。2000年,我开始准备投资汽车销售行业,其它那些艰难就不说了。建鞍山4S店时,我已经怀孕,每天在鞍山和沈阳之间往返,2001年开业时,我已经怀孕6个月了,人们楞是没看出来。
我现正在准备往资源行业上投资,因为我看准了市场。这可以算是我的过人之处吧!不太谦虚了(笑)。资源永远是供不应求,而不会供大于求,也包括人才资源。创业人才要想创业,首先一点,就是项目必须选对。选对了项目,再经过自己的努力,我敢肯定,会成功的。
叶春花:我是温州人。我到东北来的那一年是1984年,才19岁。我先到了苏家屯,在那儿摆地摊卖眼镜。我卖的眼镜不是火车发运过来的,而是用挑子挑过来的,像大家现在看到的南方女孩,卖茶叶挑的挑子一样。当时,一副眼镜片能挣几毛钱。那时我没有设备,磨镜片只好用油石。我的双手全都磨出了血,后来结出了茧子。
当时的利润很薄,攒不下几个钱。为了节省开支,我每天只用一毛钱做生活费,连大米粥都舍不得吃,只能买包米面煮面糊,而且稀得不能再稀。我生活在南方,不会生炉子,冬天屋里到处是霜,早晨起来一看,床褥上都结了霜花。当时我非常想家,可是我咬着牙坚持。我在苏家屯干了两年,后来去了辽阳,在那儿做面包,效益也不好。最后去了哈尔滨,也没有做起来,就又回到了沈阳,重新做眼镜生意。现在的规模就是那时侯发展起来的。一个人要想获得成功,无论在任何艰难困苦的条件下,都要坚持下去,不能趴下。一旦趴下,就会前功尽弃。创业的当时我没有什么远大目标,只是不懈地坚持,顽强地奋斗,拼命地努力,所以才有了今天。
用人之道
《人力资源》:俗话说,“一个好汉三个帮”。作为成功人士,你们也一定有自己的帮手,并不断找到企业发展需要的人才。可以谈谈你们用人的基本原则吗?
刘乐:这个问题说起来也很简单,就是两条:一是要适合我们企业,二是有德有才。优秀的人才包括做人的品行和才能。有德有才那是真人才。
叶春花:我们的行业是服务行业,员工的学历一般都不太高。骨干员工是靠自己培养的,有些人是靠在实践中锻炼成才的。所以,我认为,每个人都有成为人才的可能。
《人力资源》:你们对员工的工作状态和表现还满意吗?
刘乐:基本上是满意的。我们企业情况比较特殊,一些员工年龄都较小,年龄稍大一点儿的都在管理层。员工之间相处都非常融洽,这也是企业文化理念熏陶出来的。我认为,管理既是流程性的工作,也是一门艺术;管理不是简单地走程序,同样需要技巧和水平。每个人都有毛病和弱点,我把年轻的员工都看成自己的孩子,是孩子就难免要犯一些错。有错必纠是我的原则,同时又给他们改正错误的时间和机会。只要不违法乱纪,不是原则性问题,我觉得每个人都是可以调整过来和教育好的。
叶春花:企业领导对自己的员工总会有满意和不满意的。满意的员工也不是十全十美的,有些员工的表现不是尽善尽美,我都能宽容。我力争做到人性化管理。人心都是肉长的,哪有不通情理的员工呢?管理者和员工要有感情交流,尤其是企业的老板,更不能高高在上,必须与下属保持沟通,真诚相待。
《人力资源》:现在有的企业只想找到现成的人才为我所用,不情愿做这方面的投入。你们怎么看对企业人才培养的投入?
叶春花:为培养自己需要的人才投入资金,我们肯定愿意了!如果不对人才培养投入资金,那这个企业一定不是健康的企业。
刘乐:是这样。我们非常注重对员工再培训进行投资,这也是为企业长远发展着想。投在员工身上,利在企业进步。我们旗下的每个子公司的产值都上亿元,不培养人才,企业是难以做大的。我们每年都送员工到厂家去培训,还专门聘请培训师,给员工讲课。有些骨干员工,我们花上万元送出去学习也是常有的事。
《人力资源》:你们也从别的单位挖过人才吗?
刘乐:这个问题很敏感,触及到企业和企业之间的神经了。互相挖人才这种事在商战中是存在的,因为人才决定着企业的发展前景。但是说实在的,我们公司没有从同行中挖过人才,并不是我们不需要,而是我们不想破坏自己公司的形象。因为商业道德也决定着企业的信誉。我们宁可自己花大力气培养自己的人才,让他们继续深造。公司在这方面从来不惜财力物力,进行大的投入。有的员工从我们公司走了,隔一段时间又回来了。这就是企业的魅力,作为企业的领导,对此我们有一种自豪感。
叶春花:我们没有从同行那儿挖过人才,但确实有别的公司从我们公司挖人,对此,我们能够平静对待,能挖走的人,也可能是我们公司已经不适合他了,所以没有任何报复的心理。市场竞争嘛,人才是流动的;但在同行中挖人才,也确实是不道德的。
《人力资源》:对于人才的“跳槽”,你们怎么看?
刘乐:“跳槽”,这是一个令所有企业都头疼的问题。人才离开企业,说明用人单位对人才没有约束力,或者没有凝聚力。企业留住人才,靠的不是外在的任何形式或方法,而是企业自身的凝聚力。企业的凝聚力表现在多个方面,工资、奖金、福利待遇、规章制度、对家属的关怀等等。这里最重要的,是对员工不能失去信用。诚信是企业的命脉,情感是维系劳资关系和谐的桥梁,所以我们经常搞文化活动和体育比赛,每一个员工都感到企业就像自己的家,都渴望成为企业肌体的一部分。
叶春花:我认为,员工“跳槽”,从根本上讲,还不是金钱的力量。尤其是真正的人才,他们考虑的是企业是否有发展前景,企业的文化理念是否先进,自己在这个企业能不能发挥特长,有所建树。说见利忘义的人才会“跳槽”,这种说法也不全对。
刘乐:还有一个问题,就是如果一个没有发展的企业,你还在那里混,不“跳槽”,那你也不一定是真正的人才。
《人力资源》:作为大企业,在招聘过程中,都有规范的工作流程,以防止漏掉真正的人才,而把不合适的人选进来,在这方面你们是怎么做的?
刘乐:在招聘过程中,通过面试、笔试、背景调查、实际操作等程序,大家都是一样的。但我们更注重试用期考查,通过具体工作进行实际考核,不符合招聘岗位要求的,除足额发给试用期工资外,在试用期予以辞退。这样做,既是为企业负责,也是为员工个人着想,何必拖下去双方都痛苦呢!换个地方也许他能找到更适合自己的工作。
《人力资源》:作为女企业家,您喜欢下属是男性还是女性?
叶春花:这个问题呀,一下子倒是把我给问住了。其实好的下属,不管是男是女都该喜欢。男性与女性可能思维方式不同,处理问题也各有短长,如女性做事比较周到,男性就没有那么细致。
刘乐:我对在身边工作的人是女性或男性不那么在意,工作需要什么性别,就用什么性别。当然女性和男性在心理上是有着很大的不同,女性情绪变化快,在喜怒哀乐的情感方面没有男性稳定。这种情绪变化,体现在工作上也会受到一定的影响。就一般常理来说,男性的心胸则更宽一些。
《人力资源》:谢谢两位接受我的采访。