2005年年度管理之变
接手情况好的企业，增长是正常的，不增长接任者就会面临巨大舆论压力。
代表人物：王建宙
职位：中国移动通信集团公司总裁
获奖时间：2005年
虽然中国移动已经是庞然大物，但是王建宙还是嫌大象不够大，跑得不够快。在接受《英才》专访时，王建宙称：在他看来，中国移动的影响力“还远远不够”。
中国电信业三大运营商高层领导换班，原中国联通总裁王建宙调任中国移动总经理。在一般人眼中，本次换班，最大的受益者是王建宙，因为他从困难较大的中国联通到发展势头良好的中国移动似乎捡了个便宜。
其实，对于在中国通信业耕耘了几十年的王建宙而言这是一次重大的考验。
“刚来中移动的时候，管理层需要面对的问题就是：中移动已经是庞然大物，那么它能不能继续地前进，而且能够快速的前进？因为中国移动已经是一个财务稳健盈利型的公司了，那么这么大的公司还是不是技术性的成长型公司，继续高速发展的公司，实际上这是几年来我们做的题目。”
对于做企业来说，接手一个情况不好的企业可能比接手一个情况好的企业更容易出成绩。情况不好的企业，做不好是正常的，只要有改观就是成绩；接手情况好的企业，增长是正常的，不增长接任者就会面临巨大舆论压力。
2005年前三季度，运营收入为1760.68亿元，同比递增27.8%，净利润368.69亿元，同比递增27.6%；截至2005年10月，中国移动用户达到2.39亿人，比2004年增加3500万人。莫怪乎，人们称之中国移动为大象快跑。
如此巨大的增长背后的原因是什么？外电评价说，2005年上半年中国移动的收入增长主要应归功于日渐壮大的用户群及势头强劲的无线数据业务。而王建宙认为最重要的是“无论公司规模有多大，作为管理层和员工必须有进取的激情。”
这种激情用王建宙的话概括就是：“对内提高竞争力，对外提高影响力。”
2005年，王建宙希望让所有中国移动员工看的书是《从优秀到卓越》，正像书中所说：“优秀可能是卓越最大的敌人”。而这正是王建宙担心和希望竭力避免的。