中国管理五年——战略之变
“双十”代表人物：郭为
职位：神州数码总裁
获奖时间：2001年
作为中国最大的IT分销商，神州数码五年间经历了成长、创伤、转型与回归。
2005年初，在亚布力滑雪场，郭为一人悠然地滑雪时，恐怕心中早已有了盘算。
在经历2003年手机分销巨亏和2004年调整之后。2005年11月30日，神州数码公布2005财年上半年财务数据，集团上半年营业额达到88亿元，增长15.96%，母公司股东溢利1.19亿元，较上年同期增长47.83%。2005年的神州数码应该会有个好收成。
联想分拆，郭为另立炉灶，确实不易。那一年，神州数码在香港上市，也是郭为起步之年。2001年，郭为获选当年《英才》评选的“具价值经理人”。
经历了2002年的平稳增长之后，2003年郭为经历了职业生涯的第一次滑铁卢，那年神州数码手机业务亏损一个多亿。而这对“毛利率太低”的分销行业来说，无论是谁都是一次致命的打击。
也正是手机巨亏让郭为更加冷静地思考神州数码和自己未来的命运。经过深思熟虑之后，郭为决定放弃独立手机分销，而同中国移动成立合资公司。同时，在出了一身冷汗之后，郭为更加重视了企业的基础建设，重点加强了流程建设和风险管理。
而对于分销利润太薄，郭为为了防止类似“手机巨亏”事件的发生，重新制定了神州数码的战略方向，由专业分销向多元化过渡，特别是向软件行业进军。
“2001、2002年，神州数码分销业务经历了非常高速的成长，而这个成长付出的代价也是相当大的，因为毛利率太低，压力巨大，稍有闪失，全盘皆输。这正是神州数码要向服务行业转变的原因。”
“从分拆到现在将近五年的时间，我们的主业还是分销，可能要花五年甚至更长的时间才会完成向软件的改变，但是大家好像习惯用转型这个词了。从我本人来讲我不认为这是一个转型，一个企业的成长我觉得必须要进入一些新的、更大的市场你才能使企业有成长的空间。”
职场沉浮令郭为更加成熟，他深知作为职业经理人，只有向董事会和股东提交一份满意的业绩，才是最重要的，而这也是职业经理人不得不选择的“务实”。
2005年初，他曾提到：“软件服务行业确实不是一个短期的过程，当时还是有点急了，给股东数字可能更好一些。”
虽然当年没有赶上手机高速增长的时期，但是此次存储产品的高速增长的机会让郭为紧紧抓住了。2005年上半年，神州数码存储产品业务增长104%。成为公司增长最快的部分。
重返分销，郭为少了当年的少年意气，他对《英才》记者说“2005年神州数码，最重要的工作就是建立企业内部的风险控制体系，对客户、渠道进行信用等级的评价。在此基础之上再实行流程管理，优化内部流程，降低成本。”
作为中国最大的IT分销商，神州数码五年间经历了成长、创伤、转型与回归，这种成长轨迹多少有些波折，但如果弯路能让神州数码和郭为重新审视自己、定位自己，则不乏它的价值。