中国管理五年——形象之变 2P
“双十”代表人物：王文京
职位：用友董事长兼总裁
获奖时间：2001年
没有产品的国际化，海外市场的拓展，国际竞争力都会有问题。
在员工的眼里，用友董事长兼总裁王文京是一位简朴的领导：办公室摆设简单，一般都在公司的职工食堂吃饭。
当王文京出现在《英才》记者面前时，他搁在桌子上的那款手机也一下子吸引了我们的注意：外壳斑驳，像已经使用了数年有余。据媒体报道，王文京平时坐的车也仅是一辆开了近十年的雪佛莱。
不管王文京对财富的真实想法如何，他的行为方式确实相当低调。在交流中，他说话的语气始终平缓柔和，措辞谨慎。但这并不妨碍用友以及王文京成为媒体关注的焦点。王文京本人也一直是民营国际化的代表人物。
不过劲爆的新闻——像用友上市当天王文京以50亿的身家成为内地第一富豪，像在上市的第二年以500万的年薪引进美籍华裔何经华出任CEO，似乎离用友越来越远了。
如今的用友，正在悄无声息的一步步实践着自己的国际化梦想。2005年初，用友正式成立国际业务部。三个月后，“ UFIDA ”成为用友在国际市场拓展的新品牌。
“2006年成为亚洲最大管理软件企业，2010年成为世界级软件企业、进入全球管理软件厂商第一梯队”，目标依然远大，王文京却更加重视企业内修的结果。
用人的国际化策略
《英才》：当初引入何经华担任用友的总裁，主要希望解决什么问题？
王文京：当时吸引何总进来，是为了促进公司的转型，从一个财务软件到全面的管理软件转型，第二也是为了促进公司的国际化发展。应该说何总在用友工作近三年的时间，比较好的推动和实现了这个目标。无论是董事会还是我本人都是这样认为的。
《英才》：有人会认为，一个完全国际化的跨国公司的职业经理人，可能会和用友的思维模式不太吻合。
王文京：这个倒不是关键问题，因为双方都是在发展之中。
《英才》：那现在你会不会觉得从外部引入职业经理人，其实不太适合用友？
王文京：其实我们一直在人才策略上坚持内部培养为主，然后结合外部的引进。
《英才》：现在用友高层中从海外回来的人才比例有多少？
王文京：具体的比例没有算过，但是这样的比例在增多。
《英才》：外界有时候会有这种评价，认为用友的用人制度比较保守？
王文京：如果对我们公司内部了解多一点，就会知道不是这样的。我们的一些主管也是来自五湖四海。我们会比较强调内部有相应的锻炼和发展，也就是说结合他的岗位不断的培养、锻炼一些相应的人才。实际上，在同行业里面我们公司的人才构成和发展，我相信还是做得比较好的。
《英才》：会不会你个人的痕迹比较重？
王文京：其实在我们公司内部工作的主管，他们经历过不同的公司，有着不同的风格，我们公司的风格和环境，反倒觉得用友的环境发挥的空间还是比较大的。所以个人影响当然是会有，但是内部的环境来说，相比较而言其实更大。
《英才》：用友现在引进国际化人才方面有什么新的举措吗？
王文京：主要是引入基础产品的人才，有一些管理的岗位也在引进国际化的人才，这个也在继续。人才的国际化是包括两个方面，一个是吸引海外的人才，还一个是要使国内的人才国际化。我们是两条腿走路，管理人才的国际化和引进海外人才结合，我们在产品设计，一些国际业务上，陆续有一些海外的人才在加入。但同时也在培养已有的人才增强他们国际化的能力。
形象的国际化提升
《英才》：你认为，对于用友来说国际化战略的突破口是什么？
王文京：没有产品的国际化，海外市场的拓展，国际竞争力都会有问题。
《英才》：近些年，你在对用友的国际化途径的设定上，有过怎样的改变？
王文京：基本的框架还是根据2003年发布的战略，倒没有太多的改变。因为我们要实现当时这样的战略框架，需要蛮长的时间。
《英才》：在未来用友有没有可能收购海外的ERP厂商？
王文京：这个得看具体对象，不排除这种可能，但不会为了并购而去并购。因为我们现在的产品本身也在快速地国际化，所以也不一定非得要通过这种模式。如果一个公司自己的产品研发能力不够时，通过这种方法加快一下，我们在前面几年曾经走过这种路子。
《英才》：一些国际管理软件巨头在不断地吞并，用友等国内厂商的处境是不是越来越艰难？
王文京：这种竞争是一定会出现，我们只有通过自身的发展，提高我们的国际竞争力。实际上中国的软件在中国和亚洲的市场绝对是有竞争优势的，而且这个优势以后会越来越显著。
《英才》：你在工作中最关心的是哪一块？
王文京：一是产品本身的国际化的推进；二是就海外业务来讲，营业能力和体系的建设。
《英才》：目前国际业务占整个业务的比例有多少？
王文京：海外的业务占整个公司的比重来讲还不是很高，不到10%，但是我想这个比例在逐步提高。因为衡量一个公司国际化的标准是20%。
《英才》：你觉得对于用友而言，目前在国际化的路上，最大的障碍是什么？
王文京：国际化是一个综合的东西，涉及你的观念、思维方式、产品、服务体系、管理的能力、人力资源管理。
《英才》：你个人有没有有意的提升自己这种国际化的形象？
王文京：我觉得作为一个国际性企业的负责人，对自己这个领域把准商业模式，然后在公司的管理系统，体系的建设上下功夫，使公司有一个比较好的业绩和业务的成长，我认为这是最关键的。