目标：百年老店与世界第一
何鲁敏希望亚都稳健一点，而文辉的观点是，现在正是资本看好中国市场的良机。
在企业的发展目标上，何鲁敏和文辉也有分歧。何鲁敏想稳健地把亚都做成百年老店，而文辉最大的理想是在自己的任期内把亚都做成世界第一。
“亚都的资产非常优良，我们希望与资本市场直接对接。”文辉很坚定地说。而何鲁敏却总是担心企业的控制权会随着引资易手，对资本有着深深的怀疑。
何鲁敏说：“中国人喜欢玉，做企业也像玉，晶莹光滑的外表下是朦胧的内蕴；而外国企业追求水晶般的透明。这是两种文明的冲突。过于透明会使人们的眼光集中于你的一点点瑕疵，而朦胧一些更容易韬光养晦。上市和引入PE会让企业失去朦胧美感。”
何鲁敏的企业治理观偏重于绵延悠长的内力培养，而不喜欢招式的华丽。
这也难怪，西方的规范化管理的确是成本最小的管理。然而只有在具有规范化的市场环境这个前提下，才有可能产生规范化的管理。
而现今国内的市场环境根本不具备一个放之四海皆准的管理模式，所有的成功企业都要立足企业自身和所处地区、产业等多方面因素，产生自己的管理状态。
一家企业的成功经验，放在另一家企业就有可能是一个失败的教训。所以，中关村盛行“剩者为王”的理论。
从“草寇”到“军阀”，各有各的生存之道。何鲁敏说：“企业的生存与托尔斯泰那个知名的幸福家庭论正好相反。成功的企业各有各的优点，失败的企业却是一样的不幸——资金链断裂。”
所以，何鲁敏更希望亚都稳健一点。
而文辉的观点是，现在正是资本看好中国市场的良机。抓不住机会上市，也许企业就丧失了最好的发展机会。
当然，无论是百年老店还是世界第一，也许这两个目标在争论中反倒会同时实现。
何鲁敏小传
何鲁敏，籍贯辽宁，满族人。5岁时随父母从保加利亚回到北京。初中时 “上山下乡”在山西一个偏远的小村庄插队５年，做了５年团支部书记。
1973年，何鲁敏进入清华大学热能专业学习，随后又考取了本校的研究生，毕业后分配到中国建筑科学研究院空调所工作。
1985年，何鲁敏作为公派人员到日本学习。两年后的春天，他谢绝了日方高薪挽留，带着９箱技术资料回国创业。
1987年初，与另外两名“海归”一起创办北京亚都建筑设备制品研究所。
如今，亚都成为中国最大的空气净化器厂商，是加湿器核心器件全球出口最大的行业制造商，也是同行业中拥有自主知识产权和专利最多的民营企业，关键零部件的出货量居全球第一。
2006年，亚都成为北京2008年奥运会空气加湿净化器独家供应商。
文辉小传
文辉，生于内蒙古，祖籍四川。1989年考入清华大学自动化专业。
1995年在读清华MBA期间，在亚都实习，随后加入亚都做销售助理。1996年只身前往上海，开拓了上海市场。
1997年1月1日，被任命为管销售的副总，2001年被任命为常务副总。
2006年，文辉正式接替何鲁敏出任亚都CEO，成为“新亚都”二次创业的带头人，目前已经带领亚都完成了第一轮的私募，正在积极筹备亚都上市。