第一章 人力资源规划
1[简答题]简述多维立体组织结构的主要优点。
参考解析：
(1)能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策。
(2)能够最大限度满足客户的要求。
(3)在分权的基础上，能够确保职能目标的实现。
(4)使人力资源在多种产品线之问灵活共享。
(5)能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要。
(6)主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
2[简答题]简述模拟分权组织结构的主要缺点。
参考解析：
(1)内部的价格体系不容易完全理顺。
(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。
(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。
(4)企业内部的信息交流较差。
(5)组织内横向协调的难度大。
3[简答题]方法研究的具体工作步骤是什么?
参考解析：
一般包括选择、记录、分析、改进和实施五个阶段。
(1)选择研究对象。一般应选择人力和机器时间消耗较多，重复性大，需要投入大量人力的工作岗位;需要高、精、尖技术的岗位;能源和材料等物力消耗量大的岗位;容易发生意外事故或者劳动条件很差的工作岗位作为研究对象。
(2)用直接观察方法记录全部事实。只有掌握完备的资料，才能做出正确的分析。
(3)分析观察记录的事实，找出改善的方案。
(4)通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法。将新旧方法做出比较，计算出采用新方法可能减少的作业次数、缩短运输的距离，以及可能节省的工时和费用等。
(5)贯彻执行新方法。在正式实施新方法前，培训员工掌握新的作业操作方法，以保证新方法的推广和应用。在生产工作中，监督检查各个岗位员工实施新方法的情况，发现问题，采取措施，及时解决。
4[简答题]简述超事业部制的主要优点。
参考解析：
(1)可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势。
(2)超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性。
(3)能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战性决策上。
(4)有利于为最高领导层培养出色的接班人。
5[简答题]简述网络型组织结构的主要缺点。
参考解析：
(1)由于企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权。
(2)不同企业的组织文化及其发展目标的差异性，将使企业之间的相互关系难以协调。
(3)容易使企业潜在对手急速增加。
(4)容易暴露组织成员的专有技术，其知识产权被侵占。
(5)企业成员的专业领域狭窄，相互依存性增强，信用问题成为企业合作的主要问题。
6[简答题]为保证变革顺利进行，企业应事先研究并采取哪些措施?
参考解析：
(1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
(2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
(3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
7[简答题]简述企业各类人员规划的步骤。
参考解析：
(1)调查、收集和整理涉及企业战决策和经营环境的各种信息。
(2)根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人员规划的评价与修正。
8[简答题]简述管理学家厄威克提出的组织设计的8条指导原则。
参考解析：
(1)目标原则。
(2)相符原则。
(3)职责原则。
(4)组织阶层原则。
(5)管理幅度原则。
(6)专业化原则。
(7)协调原则。
(8)明确性原则。
9[简答题]简述企业组织结构设计的基本原则。
参考解析：
(1)任务与目标原则。
(2)专业分工和协作的原则。
(3)有效管理幅度原则。
(4)集权与分权相结合的原则。
(5)稳定性和适应性相结合的原则。
10[简答题]简述企业人力资源规划的作用。
参考解析：
(1)满足企业总体战发展的要求。
(2)促进企业人力资源管理的开展。
(3)协调人力资源管理的各项计划。
(4)提高企业人力资源的利用效率。
(5)使组织和个人发展目标相一致。