因地制宜 探索物流建设新路子
“进一步推进物流建设，要加强领导，统一协调，切实抓好建设项目的质量、进度、安全等，并要求各施工单位通力配合，又好又快地完成建设项目，力争把项目建成‘精品工程’、‘样板工程’。”江苏省局（公司）局长（总经理）尉彭城多次深入各地市烟草公司物流配送中心施工现场了解情况，并对现代物流建设提出了明确要求。
在这种理念的指导下，江苏烟草全体干部职工以饱满的热情投入到工作中，推动着现代物流建设不断发展。目前，在全省改扩建项目建设方面，扬州烟草物流配送中心电子标签辅助人工拣选系统已正式通过验收，南通烟草物流配送中心建设项目正在试运行，其他各地市烟草物流配送中心的建设工作也正在积极稳妥地开展。
据了解，江苏烟草现代物流建设领导小组自成立以来，就承担起了全省物流规划建设、软硬件设备招投标等工作。该省局（公司）还要求各地市烟草公司也成立相应的组织机构，重点抓好项目的建设工作。值得一提的是，他们研究制定的《江苏烟草商业系统现代物流规划纲要》顺利通过了国家局的批复。
此外，将全省卷烟物流配送中心建设项目划分为一类和二类的做法，是江苏烟草将国家局的总体部署与江苏烟草的具体实际相结合的产物。这种做法突出了全省物流配送中心建设的需求，体现了因地制宜、科学分类、提高效率、降低成本的建设目的。实践证明，在不同类别的地区规划不同类别的物流配送中心并进行建设，可以使全省现代物流配送中心的建设更符合实际。
今年，在明确了“搞什么样的物流”的基础上，江苏烟草将充分发挥行业的体制优势、政策优势和规模优势，在全省开展物流配送中心建设的同时，继续探索物流配送、企业供应链管理等方面的工作，努力打造优质烟草物流品牌。
强化管理 有效降低物流成本
在全省现代物流建设伊始，江苏省局（公司）就要求各地市烟草公司建立项目监督管理机制，并对项目的监理、施工等单位进行公开招标，要求各地烟草公司的财务、审计、监察等部门参与项目监管工作，从源头上就杜绝腐败行为。
此外，为了加强物流费用管理，从2007年1月1日起，江苏烟草就要求全省所属13家地市级烟草公司全部采用新的物流费用管理办法，严格按照核算规程进行物流费用填报。各地市公司“一把手”还亲自挂帅，狠抓组织机构的建设和建章立制工作……通过实行一级管一级、相互监督、层层设防、责任到人的管理机制，他们大大降低了物流建设成本。
在全面加强预算管理、降低物流费用方面，2007年8月13日至16日，江苏烟草组织所属13家地市级烟草公司召开了江苏烟草商业系统物流配送中心周边设备招标评标会，统一确定了全省物流配送中心周边设备，即叉车、托盘以及周转箱的设备供应商。按照行业标准采购的托盘，为行业内工商物流资源共享提供了技术条件，也为工商物流协同提供了物质支撑。通过公开招标、集中统一采购，他们共节约资金600余万元。在物流车辆集中采购方面，他们于2006年相继出台了《江苏省烟草专卖局（公司）系统车辆购置管理暂行规定》、《江苏烟草商业系统物流车辆集中采购实施细则（暂行）》等文件，并建立了全省物流车辆集中采购制度，统一招标确定物流车辆的供应商、品牌、车型和价格。截至目前，江苏烟草共召开了4次物流配送车辆集中采购会。通过集中采购，统一了全省的物流车辆，节约了采购成本，节省资金290万余元。
打码到条及订单采集系统项目实施工作电视电话会议召开后，江苏省局（公司）领导班子十分重视，确定了省局（公司）与各市局（公司）的项目实施联系人，积极开展该项工作。2007年4月19日，江苏烟草组织召开打码到条及订单采集系统项目设备选型会，13家地市级烟草公司的代表投票确定了激光打码机、喷墨喷码机、工控系统设备、小型机服务器、PC服务器5大类设备的供应商。同年5月，江苏烟草对全省各地市级烟草公司进行调研，并于5月底完成《江苏省烟草专卖局（公司）打码到条项目调研汇报》，并制订了全省打码到条项目实施方案。
目前，江苏省打码到条及订单采集系统工作已经进入实施阶段。
立体培训 打造高素质物流队伍
近年来，在物流配送中心建设过程中，江苏烟草人始终坚持“三优”原则，即工程优质、管理优秀、队伍优良，在注重物流配送中心建设工程质量和管理的同时，还高度重视人才队伍建设，培养出了一批懂技术、会管理的后备人才队伍。
他们采取“走出去、请进来”的方式，分层次、分阶段地对全省系统从事物流工作的人员进行立体式培训，使受训人员学到了知识、开拓了眼界，收到了很好的效果。2007年4月，江苏省局（公司）组织人员参加了在扬州举办的物流师职业资格培训班，邀请了专家全面讲授了现代物流概论、国际物流、物流信息管理、第三方物流、供应链管理等相关内容；2007年4月至8月，江苏烟草积极参加中烟电子商务公司组织的物流培训班。通过一系列的培训，提高了工作人员的物流管理水平。各地市级公司也采取一系列措施积极培养物流人才，选拔了一批年轻、有一定专业知识的同志参与现代物流建设工作，让他们在物流建设的第一线，从项目的开始一直到结束全程参与，给他们提供了充分展示才能的舞台。
江苏省局（公司）领导班子成员一致认为，要想进一步加快现代物流建设的步伐，还需要不断壮大物流人才队伍。下一步，江苏烟草将继续加大立体式培训力度，将集中培训与现场培训相结合，辅导培训与个人自学相结合，使物流管理人员的培训更加规范化、制度化。
在统一平台和标准的基础上，江苏烟草将积极探索行业现代物流管理模式，进一步加强全省物流配送中心的统一运作、统一管理，为实现工商信息互通、资源共享，全面提升现代物流运行水平的目标不断努力，真正打造优质烟草物流品牌。