12月12日，玉柴集团物流公司年度营业收入突破20亿，提前超额完成了年初既定的任务目标，实现了庄重誓言！这是物流公司以“科学发展观”为指导，“内练外筑，攻坚克难”取得的重大突破。
今年，是物流公司的“项目年”、“管理年”，全体物流干部员工以“规范管理见成效、逆势而上抢先机；服务制胜筑优势、稳健经营促发展”为经营方针，面对金融海啸的冲击，及时转变发展思路，实现了逆势而上。
在项目管理上，玉柴集团物流公司以汽车、机械、配件为细分的重点项目经营方向，围绕物流专线“四大特征”要求，全面推进物流专线建设取得突破，荣获“中国物流专线十大品牌”和道路货物运输企业质量信誉AAA级（属最高级别），汽车销售业务实施品牌事业部运作，大大提升经营效益。
玉柴集团物流公司创新管理，实施“流动总经理”机制，由管理线、业务线以及财务线组成的“流动总经理”小组对所有区内外分公司检查、指导，并通过“制度梳理、流程优化”以及目标绩效管理等工作不断夯实基础管理，向“数字化管理”稳步迈进。
除了抓项目和管理，公司还推行“责任文化”建设，开展“奋战60天、决胜上半年”以及“实现跨越式发展”等工作主题，举办首次“优质服务月”活动，积极实施《玉柴集团企业文化试点单位方案》，不断提炼“狼队文化”，实施“暖人心工程”，员工素质大幅提升。
玉柴集团物流公司成为今年玉柴集团六大板块中逆势增长最为迅猛的板块之一，并荣获了2009年“中国物流百强企业”，用优异业绩实现“第二次战役”开门红，展示了“激情、责任、创新、搏杀”的物流“狼队”职业精神。
玉柴集团物流公司“十二五”战略发展规划正在谋划，“百年根基，修己安人；百亿销售，依理应变；百年老店，品牌为先”。20亿，既是一个完美的转折，但同时也是新的起点，新的征程！物流将继续为“玉柴”雄伟大厦的发展抒写更壮丽的篇章。