迪拜世界在中国的投资中，数量最多的要数港口物流业。在这些港口物流投资中，合作方至少包括了天津、青岛和烟台等三大港口物流，涉及中海集运、天津港、中国远洋、中远太平洋、新创建集团和新世界发展等6家上市港口物流公司。
三大港口物流受牵连
天津港与迪拜环球港务合建的集装箱码头预计容量为220万TEU，预计投资5亿美元，计划于2011年投入运营。而目前该码头已处于停滞状态。
迪拜环球港务在中国投资的另一个港口物流码头是青岛前湾集装箱码头有限责任公司（简称青岛前湾）。公司拥有11个深水集装箱船舶专用泊位，年通过能力可达650万TEU以上，是目前世界上最大的集装箱码头企业之一。
青岛前湾介绍，公司的股东包括青岛港集团、迪拜环球港务、马士基集装箱码头公司和中远太平洋。从目前情况看，迪拜环球港务在青岛港的投资是成功的。“今年前湾港不但集装箱量没有减少，还增长了2.1%，1-10月已经完成853万TEU，预计全年完成量将超过计划目标的12%。”青岛港集团发展部副部长伊萍说。不但如此，伊萍还透露，双方目前正着手开展一个新的合作项目，相信对双方都会带来更大发展。
烟台环球码头有限公司（简称烟台环球）则是迪拜环球港务在中国投资的第三家码头公司。公司设计年吞吐量为100万TEU；泊位、航道和码头设备可为载箱量7500TEU以下的集装箱船舶提供服务。
狂购世界港口物流
迪拜环球港务成立于1999年，几年前还名不见经传，最近却一跃成为世界上数一数二的港口运营商。综观其发展历程，并购乃是利器。
2005年，迪拜环球港务的集装箱吞吐量为3500万TEU，2006年跃升为近4200万TEU。还计划“通过在全球主要市场的持续扩张和自主收购，到2017年使生产力达到9000万TEU”。事实上，迪拜环球港务投资烟台环球和青岛前湾也是通过并购获得。同年，迪拜环球港务收购了美国环球码头集团。2006年，迪拜环球港务收购了英国铁行港口公司。该公司在香港还投资了两个码头公司——亚洲货柜码头有限公司和葵涌3号码头。根据公开资料，迪拜环球港务还与广州南沙港洽谈过合作，但目前进展不详。
事实上，在2005年，迪拜环球港务收购亚洲货柜码头有限公司之时，就有人尖锐地指出，“迪拜港口国际在业界名气并不大，年集装箱吞吐量也只有500多万TEU，在装卸效率和码头操作经验等方面还远不及上海、深圳等港口，在全球港口网络经营方面较和记黄埔和新加坡国际港务集团更是相去甚远。
港口物流业应反思借鉴
2009年至今，中国港口物流经营情况不容乐观，探底行情仍在继续，何时跌至谷底尚不可知。中国各地港口积极响应中央拉动内需政策，港口物流基础设施建设热潮持续高涨。此时，中国港口建设必须冷静思考，分析中国港口业存在的风险因素。
国际金融危机和迪拜债务危机给中国港口物流业上了一课。中国港口物流产能的结构性过剩局面可能会提前到来，并将引起港口码头利用率下降。之前中国港口物流投建的码头已陆续投产，且随着金融危机影响的蔓延，短期内码头产能利用率仍难以有明显的提升。
中国港口物流建好投产之后，有没有足够的货源支持诸多港口和泊位的发展，这取决于国际港口物流经济发展情况。中国港口物流投资者应重点考虑两方面的因素：一是中国当前的外贸进出口的发展速度，目前全球受金融危机影响，国际经济下滑，进出口业务发展放缓，陆续投产导致港口物流产能不断增加而货源却持续减少；二是中国内部经济尚需振兴，内需拉动效果尚未凸现，内贸港口物流货物量短期内仍然不足。
从港口集装箱吞吐量指标来看，港口物流下降风险尚未完全释放。进出口贸易的负面因素对港口集装箱吞吐量的影响尚未完全体现，2009年集装箱吞吐量中有部分是原有订单和对存货的处理，外部需求的影响将在2010年充分体现。特别在全球经济普遍不景气情况下，贸易保护主义抬头，2010年将是港口集装箱业务最为困难的时期，且短期内难以恢复。 因此，中国港口物流在大力建设港口物流码头的同时，要立足长远，考虑中国内外部贸易需求的影响。
港口物流业竞争压力加大
警惕港口产能过剩、货源不足的同时要考虑其带来的港口区域竞争的不平衡风险加大。大规模建设投资所产生的港口新增吞吐能力将在未来几年释放出来，从而对原有港口码头业务形成分流。
在目前的经济形势下，2009、2010年港口吞吐量不可能出现较大的增长，未来港口业将面临较大的竞争压力。抑或出现港口采取降低装卸费率或者对货主进行变相打折的方法来争取货源，港口企业间的恶性竞争必将导致港口经济效益进一步下滑，使港口经济的发展陷入困境。港口吞吐量的增长毕竟是有限度的，较小港口应寻求较好定位，不要“小而全”，大型港口应看清当前及未来经济发展形势，决定是否投资进行港口建设，扩大产能，提高竞争力。
在金融危机与迪拜债务危机的寒冬，随之而来的中国港口物流产能过剩、贸易保护主义抬头、恶性竞争等风险因素，则需中国港口物流业在大兴土木前，“三思而后行”。
港口物流应谋求合作发展模式，港口建设和规划根据各港口的比较优势进行，促使港口利用自身的比较优势吸引货源，形成错位竞争，引导港口竞争良性发展。港口物流强强联合，充分发挥合作方各自的港口物流优势，实现港口物流优势互补，合理配置港口物流资源，变港口物流竞争为合作，走互利共赢港口物流发展之路，中国港口物流业应共同“御寒”，转“危”为“机”。