四.怎样避免双方合作失败
1、第三方物流服务提供商与企业在进行双向选择时一定要谨慎;
2、企业要明确自己有什么问题需要外协解决，不要盲目地将本来自己能够很好解决的问题也一古脑地全部推给第三方物流服务提供商去解决，从而造成资源浪费;
3、企业对第三方物流物流服务提供商的期望应该更现实一些;
4、第三方物流服务提供商应正视自己的能力;
5、长期合作的必要性;
6、第三方物流服务提供商在合同期间，除利用自己的物流系统外，还应充分利用企业原有的物流系统，尽量发挥企业原有物流部门的作用。
了解
一.第三方物流服务业的特征
1、第三方物流整合一个以上的物流功能;
2、第三方物流本身不拥有货物;
3、运输设备、仓库等由第三方物流公司控制，但可由两方中的任何一方拥有;
4、可提供全部的劳动力和管理服务;
5、可提供特殊服务如：存货管理、生产准备、组装、集运等二.第三方物流的服务形式专一用户的合同配送、专一用户的合同运输、多个用户的合同配送、多个用户的合同运输、快件运输、批量递送、一般货运和仓储、一般货运
三.配送中心的内部布局配送中心的内部布局应与其职能相适应，首先要求具有与装卸、搬运、储存、保管等与产品流动相适应的作业功能，同时还应保证配送中心自身经济效益的提高。
1、数量分析;
2、物流分析;
3、关连性分析;
4、确定各项设施的面积四.输配送活动概述配送是指根据用户的要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货交送货人。
输配送在物流系统中的作用在于：
1、有利于提高物流的经济效益;
2、使工商企业实现零库存成为可能;
3、有利于促进物资流通的社会化;
4、可以大大改善生产制造企业的外部环境，提高物资供应的保证程度，
5、有利改善支线输送条件，使整个运输过程得以完善和优化。与送货的区别：目的不同(送货是推销手段，配送是社会化大生产专业化分工的产物)、内容不同(送货是有什么送什么，配送是用户需要什么送什么)、执行单位不同(送货由生产企业承担，配送是流通企业即配送中心的专职)
与运输区别：对象不同(运输是长距离、大宗物资的运输，配送是短距离、小批量、多品种的送货服务)、位置不同(运输是连续性强、多环节的生产过程，配送是处在整个运输过程中的支线输送或末端输送的位置，即从物流据点到用户这一范围内的输送)
配送工作的内容主要包括配送计划阶段的内容、配送实施阶段的内容、配送路径的选择。
配送中心经营管理的要点可以分为：员工管理、车辆管理、货品管理、仓库管理、信息管理、业务管理、财务管理、质量管理。
配送中心是连接生产与消费的纽带，是利用场所与时间创造效益的设施。
配送中心的功能：配送中心是通过集结、储存保管、分货、配货、装车及运送等职能来完成其众多的配送任务。
配送中心的机能：主要有输配送机能、仓储保管机能，以及表单资料处理功能。
运输是指城际间长距离的大型车送货，其送货对象以厂商、经销商、连锁商店的统仓为主，可称为厂送，又称为“二阶通路配送”;配送是指城市内短距离的小型车送货，收货对象若是消费者，可成为宅配，又称为“零阶通路配送”;收货对象若是店家则称为店配，又称为“一阶通路配送”。
五.配送路线的选择为达到高效率配送，作到时间最少、距离最短、成本最低，就必然要求选择最佳的配送线路和车辆的综合调度。当一个配送中心要向多个用户配送，其配送路线和车辆的安排可按节约里程法制定配送计划。
使用节约里程法的注意事项：
1、适用于需要稳定的客户;
2、对于非固定需要的顾客，采取其他途径配车或其他途径配车或并入有宽裕的线路中;
3、最终确定的配送路线，要有司机和现场意见;
4、应充分考虑交通和道路情况;
5、充分考虑收货站的停留时间;
6、注意司机的休息时间和指定交货时间;
7、当需要量大时，可利用电子计算机。
六.输配送工具的种类与选择
1、以车辆重量分：小车、中车、大车;(1、长距离、量大的以大车为主;
2、长距离、量小的以大车转入物流中心，再由小车配送;
3、短距离，量大的以中、大车为主;
4、短距离，量小的以小车为主)2、以车体分：平板车、箱式车、蓬式车;(高单价品益以箱式车为主，其次蓬式车;整托盘出货作业，以平板车或海鸥车体;较笨重的产品，可加装油压升降尾门;下货点在地下室，平板车或蓬式车;若仅极少数需控温，可用保温袋或保温箱)3、以车体保温分：冷冻车、冷藏车、恒温车、常温车;4、方便装卸：海鸥车体、升降尾门、起重吊车、滚轮车体七.如何迎合第三方物流签约新趋向先试用，后签约
八.第三方物流的现状与发展在我国，现代化物流服务事业还处于孩提时代，专业化的第三方物流公司更是处在刚起步阶段，谈不上与企业形成物流联盟或合作。
发展方向：
1、不仅要优化物流系统的某一环节，而且要优化整条物流供应链，而运输服务无疑是物流供应链中最重要的一个环节;
2、大力发展信息技术和通信技术;
3、建立联合公司;
4、扩大用户群体与组织高效的物流网络;
5、改善与托运人的关系，防止出现毁约事件，并尽量与托运人建立长期的合作关系。
6、网罗高素质的专业人才。
第三方物流服务业与企业合作中应注意的问题：
1、正确看待发展之初面临的困难(配套软件不成熟、配套硬件不完善、来自企业的阻力);
2、加强向第三方物流服务业的转化;
3、第三方物流服务业与企业合作的实践(A、选择大型外资企业的分厂作为合作伙伴;B、乘企业有项目而尚未建成时，将自己的物流系统渗透进去;C、向支柱产业渗透物流服务;D、从合同运输起步，逐步向物流发展;E、充分利用企业原有的物流设施。)