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3、零售企业产生的物流信息。
（1）零售企业营销决策部门下达采购计划向物流系统传递物流信息。这部分信息包括需要采购哪些原来没有采购的商品，采购多少；哪些商品不必再采购。这是零售商业企业在商品经营策略上发生变化时产生的物流信息。
（2）零售企业物流系统产生的物流信息。零售企业每种商品的库存量及需要由配送中心供应哪些商品、供应多少、什么时候供应。
（五）物流管理信息
加强物流管理，实现物流系统化，是一项繁重的任务，即要认真总结多年来物流活动的经验，又要虚心学习国内外同行对物流管理的研究成果。因此，要尽可能地多收集一些国内外有关物流管理方面的信息。包括物流企业、物流中心的配置、物流网络的组织，以及自动分拣系统、自动化仓库的使用情况等等，以及借鉴国内外有益的经验，不断提高物流管理水平。
四、物流信息处理的主要内容
（一）订货信息处理
1、计划阶段：选定订货方法；选定订货信息的传递手段。
2、实施阶段：订货处理；核对库存；核对装卸能力；核对配送能力；制作出货单；制作进货单；迟进货物的管理。
3、评价阶段：订货统计分析；退货处理；进货管理。
（二）库存管理中的信息处理
1、计划阶段：决定库存地点的数量；商品库存的合理配置；设定库存预算；拟定标准的库存周转率。
2、实施阶段：回答库存；进出库处理；移送处理；卸现货货架。
3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比；标准库存周转率与实际周转率的对比；分析过剩库存；分析缺货库存；分析商品的恶化和破损；计算保管费；计算保险费。
（三）进货信息处理
1、计划阶段：选定进货方法；选定订货信息传递手段。
2、实施阶段：进货；掌握和督促未进仓库的商品。
3、评价阶段：分析进货统计。
（四）仓库管理中的信息
1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定；决定仓库容积和设备的设计；保管形式的设计；仓库设备投资的经济核算。