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21.物流标准化对物流_______，效益有重大作用
（1.时间 2.结构 3.质量标准 4.成本）
22.物流组织机构基本原则：_______，统一，自主，高效（1.精简 2.集约化 3.区域化）
23.影响储存商品质量的因素：商品自身的结构，_______性质。
（1.品质 2.成分 3.生产时间）
24.企业仓库的合理布局包含________.
（1.仓库机构调整 2.仓库体积利用率高 3.各类仓库内部的合理布局）
25.于配送的功能，下列哪个是错误的：_______.
（1.有益于物流运动实现合理化 2.有利于合理资源配置 3.可以降低物流成本促进生产快速发展
4.只要做好配和送无须其他新技术）
26.下列配送中心按功能角度来分类的是：_______ 。
（1.连锁行业超市配送中心 2.区域范围性配送心 3.功能流通加工业配送 4.化妆对象配送中心）
27.配送中心的调货活动是属_______.
（1.回收物流 2.返回物流 3.宏观物流 4.销售物流）
28.配送中心收验货作业的三核对：数量核对，商品包装上的品名，规格，细数，_______.
（1.验收包装箱上是否有水迹 2.验收包装箱上的规格 3.查核商品条形码 4.查验是否有送货预报）
29.配送中心库存控制的目的： 减少超额库存投资，降低成本，保护货物安全和________.
（1.防止延迟和缺货 2.先进先出 3.利润最大化）
30库存控制关键： 订购点，订购量和_______.
（1.降低成本 2.库存基准 3.备足货物）
31.下面与提高运输配送关系不大的是_________.
（1.消除交错运输 2.利用回程车 3.直送 4.箱形卡车）
32.采用重力型货架的优点是_______.
（1.节约库存面积 2.先进先出 3.仓间搬运堆垛能耗低）
33.配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的是_________.
（1.实现自动化管理 2.实现供应链管理 3.及时补充货物）
34.______不是配送中心追求的主要目标。
（1.功能集约化 2.成本最小化 3.服务最佳化 4.完美的订货）
35.配送中心管理以________为中心。
（1.利润增长 2.降低成本 3.顾客服务）
36.配送中心对物流成本，物流服务决策时，哪个不可取：_________.
（1.提高物流服务水平，不惜增加成本 2.库存合理化 3.提高配送效率 4.提高服务水平）
37._______属于配送。（1.配送的实质是送货 2.配送要完全遵循按用户要求3.配送是物流中，和商流无关 4.配送是配和送的有机结合）
38.配送中心内部作业区包括： 接货区，储存区， 理货分拣区，发货待运区，流通加工区，________.
（1.集货区 2.管理指挥区 3.计算机控制区）
39.盘点作业目的： 确定库存限量，计算企业损益，_______.（1.考核企业绩效 2.减少差错 3.制定计划）
40.贵重物品和拆零商品应采用______.（1.循环盘点 2.现货盘点 3.期末盘点）