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掌握
一、企业物流的内涵和分类
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
分类：
1、工业生产企业物流（供应物流突出的类型、生产物流突出的物流、销售物流突出的类型、废弃物物流突出的类型）；
2、农业生产企业物流（供应物流、生产物流、销售物流、废弃物物流）
二、企业物流的特点：
1、是生产工艺的一个组成部分；
2、有很强的“成本中心”的作用；
3、是专业化很强的“定制”物流；
4、是小规模的精益物流。
现代企业物流在两个领域有不同的发展：
1、社会流通领域，商物分离；
2、工业企业内部生产领域，从“第三利润源泉”到生产、物流一体化。
现代企业物流是指超越企业界限的新型扩展企业，以客户为中心，通过集成生产与流通——根据需要端的需求组织生产，合理安排生产、供应物流活动；在兼顾分销商、顾客、供应商多重复杂关系的基础上，通过综合从供应者到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化，实现在实时的需求信息指导下，以最快的速度在全球的范围内响应市场的要求。
现代企业物流的基本原理和思想：物流作业一体化、顾客服务、供应链管理、全球物流和物流外包等。
三、供应链和供应链管理的基本概念
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。其概念从扩大的生产概念发展来的，将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链就是通过计划、获得、储存、分销、服务等活动在顾客和供应商之间形成的一种链接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place）——即6R原则，并使总成本最小。
四、企业采购管理的内容和一般流程
采购是企业物流的起始点，现代物流管理告诉我们，与供应商建立一种合作伙伴关系，更有利于供需双方共同获利。
狭义的采购是指买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划。审核计划、选好供应商、经过商务谈判、确定价格、交货及相关条件，最终签合同收货付款。广义的采购是指除以购买方式采购货物之外，还可以用以下租赁、租贷、交换的方式取得使用权，以达到满足需求的目的。
内容包括：采购计划管理、采购订单管理、发票校验