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五、企业生产战略对生产物流的影响（理解）
企业生产战略（也称生产模式）是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。
企业生产战略经历三个阶段：单件生产（作坊式手工生产）、大批量生产（福特流水线式生产）、多品种小批量生产（精益生产）。
1、单件生产模式
（1）背景
分为三个阶段：阶段一：按每个用户的要求进行单件生产方式；
阶段二：社会大分工；
阶段三：瓦特蒸汽时代。
（2）管理要点：凭借个人的劳动经验和师傅定的行规进行管理
2、大批量生产模式（MP）
（1）背景
第一次世界大战后，市场对产品数量的需求剧增，大批量生产逐渐取代了单件生产。
这种生产模式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动生产率提高和成本降低，由此带来价格上竞争力。
（2）管理要点
建立在科学管理的基础上，即事先制订科学标准，然后编制各级生产进度计划，对生产物流进行控制，并利用库存控制对物料采购及分配过程进行相应的调节。
3、多品种、小批量生产模式（也叫精益生产，LP）
（1）背景
需求日益主体化、个性化和多样化。
市场出现新的特征：产品品种日益增多，产品结构发生变化，产品生命周期明显缩短，产品交货期缩短。
企业为了能争取更多客户，必须要满足其不同需求，进行新产品的开发与生产。
（2）管理要点
A、推进式模式
a、原理：生产目标为人物料转化来组织制造资源；信息往返于每道工序和每个车间；信息流和生产流完全分离，信息流控制的目的是要保证按生产作业计划要求完成物料加工任务。
b、管理的特色：能重点处理突发事件；大量运用计算机管理；以零件为中心；以零件需求为依据；必要的库存。
B、拉动式模式
a、原理：强调物流同步管理。一是必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点；二是必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示；三是从最终市场需求出发，每道工序、上游车间只生产后道工序、下游车间需要的数量。四是信息流与物流完全结合，只是方向相反。
b、管理的特色：重点采用标准化作业；计算机与看板管理相结合；以零件为中心：“消灭一切浪费”的库存管理。
例题：
核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（ ）。
A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT
六、MRP、 MRPⅡ的原理与运用（掌握）
1、MRP的原理
基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。
2、MRP的特点
（1）用规划联动需求；
（2）细化计划工作；
（3）应变能力增强；
（4）降低成本，减少库存，并保证生产过程中的物料需求及生产的正常运行。
3、MRPⅡ的产生
由奥利夫。怀特在1977年提出
4、MRPⅡ的原理
基本思想是把MRP同其他