熟悉
一、企业物流发展阶段
1、分割的物流功能阶段；
2、物流功能集合阶段；
3、集合功能的组织化阶段；
4、过程集合阶段；
5、透明化的虚拟组织阶段。
二、ABC分析法的操作步骤
根据事物在技术经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而区别地确定管理方式的一种分析方法。把被分析的对象分成A、B、C三类。
1、按一定标准，如储备占用资金的多少，将库存物资顺序排列，计算出每种物资资金占全部库存物资的比率，并依次逐项进行累积，相应的求出累积项数占总项数的百分比；
2、将全部库存物资分为A、B、C三类，A类物资项数约为10%左右，所占资金约为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金约为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右；
3、再绘ABC分析图，以累积品种百分数为横坐标，累计占用资金百分比为纵坐标，按ABC分析列示的对应关系，在坐标图上取点，并连接各点成曲线，即汇成ABC分析图。
三、供应商管理的一般步骤选择的步骤：
1、成立供应商评估和选择小组；
2、确定全部的供应商名单；
3、列出评估指标并确定权重；
4、逐项评估每个供应商的履行能力；
5、综合评分并确定供应商。传统供应商管理 现代供应商管理
供应商数量 多数 少数
供应商关系 短期、买卖关系 长期合作、伙伴关系
企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个部门的沟通
信息交流 仅限于订货收获信息 多项信息共享
价格谈判 尽可能低的价格 互惠的价格、双赢
供应商选择 凭采购员经验 完善的程序
供应商对企业的支持 无 提出建议
企业对供应商的支持 无 技术支持
四、生产物流管理的定义和重要性
获得并使用所有生产成品所需要的物料的活动，这种活动包括采购、库存控制、物料搬运和接收等。
通过生产物流管理工作，能够按照企业生产、销售和科研的需要，制定生产物料供应的目标和实现方案，指导整个生产物流活动；能够协调各方面的关系，正确处理生产物料供需的矛盾，保证生产顺利进行；能够降低企业产品成本，使企业取得更多的经济效益。
生产物流管理的目标：协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转好、消耗低、费用省，取得好的经济效益，以保证生产顺利进行。
五、生产控制的内容
对生产活动实施控制，主要是运用控制论中的负反馈控制寻的性原理和前馈控制的预防性原理。
1、进度控制；2、物流控制；3、质量控制；4、成本控制；5、资金控制
六、共同配送的概念
共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动，其目的是为了提高配送效率。其实施的主体可以是作为物流需求方的制造商、批发商和零售商，也可以是作为物流服务供应方的运输企业和仓库企业。
配送共同化的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
七、配送中心的现代化物流技术
1、自动分拣系统；2、自动化立体仓库；3、计算机智能化技术了解