1.采购管理的重点包括
（1）要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险
（2）要保证所采购供应的物资质量
（3）要尽量降低物资采购的成本
（4）要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。
2.按采购权限不同的采购方式分类
（1）集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务
（2）与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位
3.按交割时间不同的采购方式分类
（1）现货采购。现货采购指采购方与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式
（2）远期合同采购。这是供需双方为稳定供需关系，实现物品均衡供应，而签订远期合同的采购方式。它通过合同约定，实现物品的供应和资金的结算，并通过法律和供需双方信誉与能力来保证约定交割的实现。这一方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施
4.按采购环节多少不同的采购方式分类
（1）直接采购。这种方式是指采购主体自己直接向物品制造厂家采购的方式。目前，绝大多数企业均使用此类采购方式，实现自身生产需要
（2）间接采购。这种方式是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购。
5.狭义招标采购与广义招标采购的区别
（1）广义的招标采购是指招标人发出招标公告或通知等公开程序，邀请潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人提出的规格、质量、交货期限及该投标企业的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之签订合同的过程。
（2）狭义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件，向指定投标商发出投标邀请的行为过程，即邀请招标或选择性招标。通过招标竞价方式，对于采供双方而言，增加了透明度，真正体现市场竞争优胜劣汰的原则，从而达到保证物料采购质量，降低产品总成本，提高经济效益，客观上也杜绝了****现象的目的