26.JIT采购的特点
（1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上
（2）用户需要什么样的产品，就送什么样的产品，品种规格符合客户需要
（3）用户需要什么质量的产品，就送什么质量的产品，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品
（4）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送
（5）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时
（6）用户在什么地点需要，就送到什么地点
27.VMI采购的原理：这是用户只需要把自己的需求信息向供应商连续及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求量制订自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次向用户补充货物库存，用户的库存量的大小由供应商自主决策：既保证满足用户需要又使货品库存量最小、浪费最少
28.电子商务采购：也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。它的基本原理，是由采购人员通过上网，在网上寻找供应商、寻找所需品种、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货，这样完成全部采购活动。这种模式的好处，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离；简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式
29.采购战略的内容
（1）采购品种战略。是指根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略
（2）供应商战略。是指确定供应商选择战略，包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等
（3）采购方式方案战略。是指确定什么样的采购运作方式
（4）订货谈判战略。是指在采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动策略战略
（5）进货战略。是指将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略
30.供应商的分类
（1）按供应商的重要性分类。即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类：伙伴型供应商；优先型供应商；重点型供应商；商业型供应商
（2）按80/20规则分类。供应商可以分成两类：重点供应商和普通
（3）按供应商的规模和经营品种分类。供应商可以分成四类：专家级供应商；低产小规模的供应商；行业领袖供应商；量小品种多的供应商