31.供应商评选的目标
（1）获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务
（2）确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应
（3）力争以最低的成本获得最优的产品和服务
（4）淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新
（5）维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
32.供应商评选步骤
（1）分析市场竞争环境
（2）建立供应商选择的目标
（3）建立供应商评选标准
（4）建立供应商评选小组
（5）供应商参与
（6）评选供应商
（7）实施供应链合作关系
33.按80/20规则进行供应商分类，应注意
（1）80/20规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类
（2）对重点供应商和普通供应商应采取不同的策略
34.采购进货有三种方式
（1）自提进货。就是在供应商的仓库里交货，交货以后的进货过程全部由采购者负责管理
（2）供应商送货。它基本上省去了整个进货管理环节，把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商，只剩下一个入库验收环节
（3）委托外包进货。就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理能力，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本
35.进货策略选择的基本原则
（1）进货方式选择原则。进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式
（2）安全第一原则
（3）成本效益统一原则
（4）总成本最低的原则
36.自提进货方式的工作内容
（1）货物清点环节管理
（2）包装、装卸、搬运上车管理
（3）运输环节管理
（4）中转环节的管理
（5）验收入库环节的管理