第三节 配送中心的库存控制
一。库存控制的意义
库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压增加保管困难或过少导致浪费仓容，供不应求的情况
二。库存控制的目的：财务合理化，作业合理化
三。存控制的关键问题
1.何时必须补充库存？——订购点问题 2.必须补充多少库存？——订购量问题
3.应维持多少库存？——库存基准问题，最低库存量与最高库存量
四。存决策考虑要素：确知的情况，风险的情况，不确定的情况
五。存重点管理：1.客户别ABC分析 2.商品别ABC分析 3.客户别与商品别ABC分析
第四节 案例分析
一。日本神户生协连锁超市鸣尾浜配送中心
二。伊藤洋华堂——日本零售业的旗舰
三。美国澳尔玛配送体系简介