2013年物流师考试操作技能要点总结

    第二部分 操作技能要点
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （一）物品采购
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    2、开始认证时间=要求认证结束的时间-认证周期-缓冲时间；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    4、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    5、计算采购柔性。采购柔性=[1-（生产高峰供应及时率-生产低峰供应及时率）÷评均供应及时率]×100%
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （二）仓储管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、计算库房高度
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    库房高度的计算公式：库房高度=（托盘上货物的高度+叉举高度+梁高）×N层
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    实际作业中高度还要加上电灯、冷气风管或消防水管等空间高度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    2、计算物流中心库存的共同供应天数（DS）

　　　　　　　　　　　　　
    其中： ——配送中心库存的共同供给天数；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    ——从工厂仓库分配的库存单位数；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    ——用单位数表示的配送中心j的库存；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    ——配送中心j的日需求量。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3、计算经济批量模型（EOQ）　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    其中： ——每年的需求量；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    ——每次采购进货成本；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    ——年保管储存成本。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    4、用加权平均法计算：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    加权平均单价=（期初结存金额+本期进货金额合计）÷（期初结存数量+本期进货数量合计）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    期末存货成本=加权平均单价×期末结存数量
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    5、用移动加权平均法计算：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    移动加权平均单价数量=（新购进金额+原结存金额）÷（期初结存数量+原结存数量）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    6、成本加成报价法计算：单位产品报价=单位产品成本×（1+利润加成率） 　　（三）配送管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、人均配送量：人均配送量=配送量/配送人员数
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    2、人均配送吨公里：人均配送吨公里=配送总吨公里/配送人员数
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3、平均每台车配送金额：平均每台车配送金额=配送总金额/总配送车辆数
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    总配送车辆数=自有车数+外用车数
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    4、满载车次比率：满载车次比率=满载车次/总配送车次
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    5、车辆满载率：车辆满载率=配送货物的总体积/（车辆总体积×配送车运转率×工作天数）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    6、配送时间比率：配送时间比率=配送总时间/（配送人员数×工作天数×正常班工作时数）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    7、配送成本率：配送成本率=（自车配送成本+外车配送成本）/物流总费用
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （四）运输管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、综合选择法的计算
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    用户将运输商的服务质量、运输价格、品牌影响、服务网点等参数进行综合评价，公式表示为：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    式中： S——综合因素；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    ——不同因素的权数，n=1，2，3，…
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    Q——服务质量；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    P——运输价格；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    B——运输商的品牌；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    C——运输商的财务能力状况；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    N——运输商的服务网点数量；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    O——其他因素。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    用户根据自身业务的不同需求，调整不同因素的权数，最后作出决策。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    2、运输成本控制的总体分析如下：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （1）干线运输成本是相对固定的；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （2）两端运输成本变动大；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （3）市场揽货成本应在总成本中分摊。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    另外要注意以下几个要点：A、合理选择运输工具；B、自有运输工具与外部资源相结合；C、优化集货点布局；D、开展集运方式；E、增加值达运输比例。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （五）生产物流管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、计算MRP之下的需求计划表；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    2、将MRP和经济批量结合计算MRP输出的采购量；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3、计算当量物流量。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （六）国际货运管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、计算班轮运价：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    F=（R+S1+S2+……+Sn）Q
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    式中：F——运费总额；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    R——基本运费率；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    Sn——各项附加费率；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    Q——货运量。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    步骤：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （1） 审核托运货物的名称、重量、尺码、装货港、中转港及卸货港。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （2） 根据货物名称，从有关运价表中查出该货物的计费标准及运价等级；
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （3） 根据所属航线的等级费率表，找出该等级货物的基本费率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （4） 查出附加费率。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （5） 将各项数据代入公式。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    2、计算航次盈亏分析：（欧美式的估算方法）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    航次总收入=预计运费率×航次货运量+滞期费+亏舱费
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    航次净收入=航次总收入-佣金
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    航次毛收益=航次净收入-航次变动成本
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    每天毛收益=航次毛收益/航次时间
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    每天净收益=每天毛收益-每天营运成本
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    每天净利润=每天净收益-每天折旧
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    相当期租租金费率=（航次总收入-航次变动费用）×30/（船舶夏季载重吨×航次天数）
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （七）物流信息系统管理
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    1、物流信息系统的作用：（1）物流作业功能信息系统，如条码、POS、EOS、EDI等。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （2）管理信息系统，如MRP、ERP、WMS、TMS等。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
    （3）外部信息系统的作用表现在企业网，电子商务和公共信息平台。