操作技能鉴定要点
（1）MRP的输入与输出内容（重点）。
（2）物料清单内容（重点）。
（3）提前期计划。能根据各项任务从开始到完成所消耗的时间制定提前期计划。对采购件而言，是从向供应商发出某种物料的订单，至该物料到货入库为止所消耗的时间。对制造或装配件而言，是指下达生产指令到制造或装配完毕所消耗的时间。
（4）MRP的逻辑运算步骤（重点）。
（5）独立需求产品计算。根据市场预测和客户订单计算独立需求产品，包括企业的最终产品和为售后服务准备的零部件。
（6）非独立需求产品计算。根据产品的生产量，计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量和需求时间；根据物料需求的时间和生产（订货）周期确定各零部件开始生产（订货）的时间。当计划的执行情况有变化时，还要根据新情况，调整生产优先顺序，重新编制出符合新情况的作业计划。
（7）MRP的采购管理。了解MRP采购的原理和特点，加强采购系统化、信息化、规范化管理。
（8）在制品管理。掌握生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制的方法。
（9）期量标准。能根据加工对象在生产过程中的运动，经行科学分析和计算，确定生产时间和数量标准。
（10）制订生产物料计划（重点）。
（11）生产物流过程中的信息收集与处理。鉴于生产物流系统控制的复杂性，应特别注意：建立统一完善的数据采集系统；加快对反馈信息的响应速度；精心设计生产物流控制系统。