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"融到的其实是一种理念"
尽管公司眼下拥有了不少大客户，可在早期发展阶段，与麦当劳打交道时荣庆物流硬是吃了两次"亏".麦当劳对食品的要求非常严格，对冻牛肉的温度要求是零下12摄氏度到零下18摄氏度。在这个温度下保存的牛肉，无论口感还是营养价值都是最好的。荣庆物流在两次冷链运输中，一次打到了零下8摄氏度，一次打到了零下10摄氏度。由于温度超标，麦当劳拒收，荣庆物流只得把两箱牛肉全部买了下来，供全体员工吃了整整半年。而每一次的损失都达到了二三十万。穷则思变。这两次教训使张卓意识到了管理理念的重要性，必须从思想上高度重视服务质量，在公司流程和管理方法上进行改善。
对于此次融资，张卓反复强调，融到的不仅仅是钱，更是一种崭新的观念。这种观念使企业规范和蜕变，经营思路和发展战略将迈向一个更高的台阶。张卓告诉记者，公司已聘请了PWC做审计，明年还要上马一套新的数据营运系统。他深刻体会到，只有高起点才能拉开与竞争对手的距离。
在符绩勋眼中，荣庆物流虽是一个家族企业，但管理团队非常愿意接受国外先进的理念和制度，这种学习能力对企业的发展尤为关键。最为明显的一个例子是，张卓2002年时参加了交大的CEO班，每次他都坐在第一排认真做好笔记，到了周一，张卓便在例会时将学到的东西传授给中高层管理者。之后，每个部门再开例会，中高层再把知识向基层传达。于是，公司内部形成了浓厚的学习氛围。张卓笑称："公司里不是我一个人在学习，我是花最小的成本，完成了公司从上而下整体素质的提高。"
推动公司快速发展的另一个动力来自对赌协议。资金的介入无疑加大了企业的成长压力，按照与今日资本的协议，公司今后必须以100%的速度成长，三年实现三个翻番。
明年下半年，公司可能启动第二轮融资。张卓估计，第二轮的融资额至少要2个亿，如果上马全国冷库的项目，资金的需求量可能会更大。
徐新计划"荣庆物流三到五年内在国内A股上市。"
张卓称，上市只是企业发展的一个新起点。