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摘要： 在国内，2001年，科龙参股物流专业公司安泰达物流，在家电生产企业与物流服务商之间利用资产纽带关系构建家电物流平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的新路子。在国际上，科龙依托国际着名第三方物流公司遍布全球的强大的物流网络提供了专业高效的物流解决方案。 中国正在成为世界家电制造中心，物流被号称为制造企业最后也是最有希望降低成本，提高效益的环节。广东科龙电器股份有限公司近几年来通过行业整合，形成了世界领先的家电产能规模。分布在全国的生产基地和全球化的市场网络，使科龙与现代物流的对接相得益彰。
在国内，2001年，科龙参股物流专业公司安泰达物流，在家电生产企业与物流服务商之间利用资产纽带关系构建家电物流平台，开创了国内家电企业向第三方物流转型的新路子。在国际上，科龙依托国际着名第三方物流公司遍布全球的强大的物流网络提供了专业高效的物流解决方案。
物流战略选择
2001年，科龙进行了民营化重组。新科龙的战略目标是成为世界主流的家电制造商和销售商，具体来说，要做到：技术领先、规模合理、品类齐全、国内市场外均衡。
2002年开始，科龙开始对中国冰箱行业进行整合，陆续收购了吉林吉诺尔电器、上海上菱电器、远东阿里斯顿和杭州西冷的冰箱生产线，并在江苏扬州和珠海分别投资建设冰箱生产基地，形成了顺德、珠海、扬州、杭州、南京、南昌、吉林、营口和成都等冰箱生产基地。在两年时间里，公司迅速集聚起1，300万台冰箱产能，跃居亚洲第一，世界第二，并且与格林柯尔旗下的美菱形成战略合作关系。
科龙的行业整合战略是国际化战略的一部分。在获得明显规模优势的基础上，科龙国际化进程也取得突破性发展。近年来，科龙加强了与GE、惠而浦、伊莱克斯、美泰克等全球着名品牌的战略性合作，国际营销网络覆盖到全球九十多个国家及地区，与全球知名制造商、大型家电连锁店和超市建立了广泛的销售合作关系，外销每年都以超过100%的速度增长。2001年，科龙出口只有6.7千万美元，今年将突破5亿美元。
目前，科龙集团主要生产空调、冰箱、冷柜、小家电等四大类家电系列产品，同时实行多品牌战略。在国际国内的高速扩张，使科龙呈现出四大特点：生产基地多、营销区域广、产品类别多、营销渠道多，在物流管理的广度和深度上有很高的专业要求。原来的自有物流体系已远远跟不上发展的战略需要。