十六、工程项目管理的内容(2)(P131～132) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
1.项目范围管理
2.项目采购管理
3.项目职业健康安全管理
4.项目合同管理
5.项目进度管理
6.项目费用管理
7.项目质量管理
8.项目资源管理
9.项目环境管理
10.项目信息管理
11.项目风险管理
12.项目沟通管理
13.项目收尾管理
十七、项目诊断(2)(P137～138)
(一)项目诊断的概念
1.概念
2.按照专业内容分类
3.按照诊断范围分类
(二)项目诊断的作用
1.有助于提高项目管理人员的技术水平和管理能力
2.及时发现并解决工程项目建设中出现的影响项目顺利实施的问题，使项目整体的投资、质量、进度目标得到有效控制
3.发现影响项目正常使用或运营的关键因素，完善管理机制，增强项目管理部门适应外部环境的能力，使项目运营活动取得最佳的综合效益
(三)项目诊断的程序
1.接收诊断委托任务
2.调查研究收集资料
3.分析问题的原因
4.提交诊断报告
5.指导实施改进方案
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