十八、试生产及生产运营准备咨询(1)(P111～112) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>
(一)运营准备咨询
(二)建设项目投产运营前准备咨询
1.生产经营组织咨询
2.经营战略咨询
3.产品市场开发分析咨询
4.员工招聘与培训
5.技术应用与消化评价
6.生产管理咨询
十九、项目后评价工作程序(1)(P122～123)
1.接受后评价任务，签订工作合同或评价协议
2.成立后评价小组，制定评价计划
3.设计调查方案，聘请有关专家
4.阅读文件，收集资料
5.开展调查，了解情况
6.分析资料，形成报告
7.提交后评价报告，反馈信息
二十、工程项目管理的特点(P130～131)
1.项目管理是复杂的任务
2.项目管理具有创造性
3.项目管理应建立专门的组织机构
4.项目管理方法具有完备的理论体系
5.项目管理的标准是客户的满意度
二十一、工程项目管理模式(1)(P134)
1.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
2.委托咨询公司协助业主进行项目管理
3.设计采购建造(EPC)交钥匙模式
4.代理管理模式
5.管理承包模式
6.BOT模式
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