第一章
人力资源规划
（一） 单选题
1．（直线制）组织结构的特点是结构简单，指挥系统清晰、同意；责权关系明确，横向联系少，内部协调同意；
信息沟通迅速，解决问题及时，
管理效率比较高。
2．（直线职能制）的特点是厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直领导，各直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权和命令的权利，并对词承担全部责任。
3．（事业部制）组织结构的缺点是容易造成
组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
4．将企业横向联系和纵向联系交好的结合起来，有利于加强各只能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况解决问题，并且具有双道命令系统，是（矩阵制）组织结构的优点。
5．影响和制约组织结构的因素不包括（管理权限）
6．（正式组织）是指两个或两个以上的人有意识的加以协调的行为或力的系统。
7．两个或两个以上的个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统，是（非正式组织）的概念。
8．以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（事业部制）和模拟分权制。
9．生产工人参与计划制定，自行决定上产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并惊醒经济合算，这种做法属于（纵向扩大化）。
10．在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感，从心理上满足员工的需要，这种做法属于（工作丰富化）。
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