四、薪酬设计的影响因素
简单地说薪酬设计就是确定企业内部不同岗位类别、层次的员工的薪酬构成项目及其相应比例。员工的总体薪酬包括三个基本成分：基本薪酬、激励薪酬和福利。因此，薪酬结构设计也就相应地包括三个部分：基本薪酬设计、激励薪酬设计和福利设计。需要说明的是，在一般情况下，激励薪酬和福利支出的多少往往要以相应的基本工资为基础，并保持一定的比例。
企业进行薪酬设计，需要考虑多方面的因素。这些因素主要包括员工的个人因素、职位因素、企业因素和社会因素四个方面。
(一)个人因素
个人因素指与员工个人有关的因素。比如，员工的基本素质、劳动量、员工的工龄等等。
1.员工的基本素质
任何职位对任职者的素质总有一定的要求，但是，并不是所有的任职者都具有同样的素质水平。由于员工所接受的教育和培训等方面的区别，可能会导致员工基本素质的不同。有些任职者可能各方面都能达到或超过职位的要求;有些任职者可能某些方面比较强，而在另一些方面相对比较弱。同一职位上的不同任职者，可能会冈为他们这种基本素质的差别而得到不同的薪酬。
2.劳动量
员工的薪酬水平还受到劳动量的影响。在其它各方面条件相当的情况下，不同的员工可能会因为其努力程度不一样，而导致员工劳动量的不同。有些员工劳动量比较大，而有些员工的劳动量相对来说比较少。员工在劳动量方面的差别也会影响员工的薪酬水平。
3.员工的工龄
严格地说，工龄并不一定能反映任职者的基本素质水平，也与其绩效没有必然的联系。但是，在实际的薪酬管理过程中，又不可能不考虑员工的工龄长短。在确定薪酬水平时考虑工龄因素，主要是为了补偿员工过去所做的贡献，并稳定企业的员工队伍。
4.其它因素
当然还有其它一些个人因素，如性别、身体状况等因素，也是在确定薪酬水平必须考虑的个人因素。但是，究竟如何将这些因素和薪酬系统设计结合起来，需要根据企业的情况，制定切合实际的方针和政策。
(二)职位因素
1.职位的高低和类别
由于分工的不同，员工可能会在不同类别、不同层次的职位上工作。职位总是和责任结合在一起的，职位高的员工承担的责任较大，职位低的员工相对来说承担的责任较小。这种责任的大小会影响员工的薪酬水平：责任越大，薪酬水平就应当越高;责任越小，薪酬水平就应当越低。同时，职位的类别也会影响员工的薪酬水平，比如，其它条件相同的员工，如果从事销售类和人力资源类职位工作，极有可能会在薪酬水平上表现出差别，薪酬待遇也会不同。
2.工作条件
工作条件的好坏，也是影响员工薪酬水平高低的重要因素。有些职位需要经常在户外工作或者出差，甚至可能会有安全问题，带有一定的危险性;还有一些工作条件可能会妨碍任职者的身体健康，甚至危及任职者的生命安全。对于这些职位，一般应给予高一些的薪酬和补贴，以补偿任职者的特别付出和工作环境带来的问题。
(三)企业因素
1.企业的经济效益。企业的经济效益将直接决定企业的薪酬政策和薪酬水平。员工的薪酬是企业的一笔很大的开支，必须根据企业目前的经济效益来制定相应的薪酬政策和薪酬水平。一般来说，经济效益好的企业，薪酬水平就比较高：而经济效益不好的企业，相对来说就较低。
2.企业发展阶段。企业的人力资源管理应该为企业的发展战略服务，薪酬系统作为人力资源管理的重要组成部分，应该与企业发展战略相适应，以支持企业战略的实现。研究表明，管理者应当根据企业发展的不同阶段，采用不同的薪酬策略。
3.企业的薪酬哲学。企业的薪酬系统还和企业的薪酬哲学有关，尤其高层管理人员的薪酬哲学(也就是高层领导愿意从企业利润中拿出多少来作为薪酬开支：愿意把公司的薪酬水平定位于一个什么水平，是低于市场同类企业水平，还是与他们接近或者高于其它企业的薪酬水平：愿意采用什么样的薪酬体系等)有关，是愿意采用高基本工资，低浮动工资的薪酬体系;还是愿意采用低基本工资，高浮动工资的薪酬体系。
(四)社会因素
1.政府的政策和法规。在市场经济条件下，政府虽然不能明确规定企业的薪酬政策。但是.企业的薪酬政策和薪酬水平，还是要受到国家有关的政策、法规的调节和约束。国家可以通过宏观政策调节劳动力供求关系，引导市场，从而间接地影响企业。也可以通过立法来规范企业的分配行为，从而直接地影响企业薪酬政策和薪酬水平。最低工资保障制度就是一个具体的限制界面。此外，国家还可以通过税收间接地制约企业的薪酬政策。
2.劳动力市场。劳动力市场的供求状况是影响企业薪酬政策的重要因素。当市场某种人才供不应求时，企业为了吸引人才就会提高薪酬水平;相反，当某种人才供过于求时，企业能容易地吸引到人才，就可以不提高薪酬水平，甚至降低薪酬水平。此外，企业所处行业和地区的不同，劳动力的需求状况也就会不一样。比如，北京、上海、深圳和兰州、银川的劳动力供求状况就不一样。所以，各地的薪酬政策也会有区别。同在一座城市，IT行业和其它行业的劳动力供求情况也会有不同，体现在企业的薪酬水平上也会有差别。所以，为了制定合理的薪酬政策，需要进行市场薪酬水平调查。
3.社会经济状况。社会经济状况也会直接影响企业的薪酬系统设计和薪酬水平。总体来说，人们的薪酬水平是随着社会生产力水平的提高而提高。但是，实际的薪酬水平会受到当时的经济状况和物价水平的影响。比如，东南亚经济危机就明显影响了一些国家和地区人们的薪酬水平。