人力资源战略的构成
在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：
1.总体战略(CorporateStrategy)，也称公司战略
(1)是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团(总公司)所制定的最高层次的战略。
(2)其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。
(3)总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题(此点易错)。
2.业务战略(Business Strategy)，也称竞争战略、经营战略
(1)是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
(2)它一般是指在单——生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
3.职能战略(Functional Strategy)
(1)是涉及公司各个职能部门(如生产、技术、人事、财务、供应等)，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
(2)因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用“人力资源策略”的提法。
(3)实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。
人力资源战略规划的分类
人力资源战略规划按照不同的标志可以作出如下区分：
(1)从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划;中短期战略规划，即在近期3—5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。
(2)从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。
(3)从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。
对于企业人力资源职能部门来说，
a. 从总体发展战略出发，根据企业参与市场竞争的经营战略目标的要求，适时作出人力资源战略决策，是自己义不容辞的责任。但是，一些企业在制定人力资源战略时，往往忽视了它与企业其他战略之间的系统性、协调性和配套性。
b. 从人力资源管理的地位和作用来看，它确实是企业管理的中心、核心和重心，但对不同时期不同条件下不同规模的企业来说，企业人力资源战略的覆盖范围、具体内容和作用程度也不尽相同。
c. 在研究人力资源战略管理的问题时，一定要实事求是，既不能低估其重要的地位和作用，也不能无限地加以夸大。
d. 虽然人力资源战略是企业总体发展的重要支撑点，是企业发展战略的重要组成部分，但它毕竟是企业战略的下属概念。