一个质素高的楼盘，在规划阶段就会将物业管理的因素融合到设计中去，而楼盘居住的社区文化氛围也得靠物管公司营造，而物管的好坏又是衡量一个楼盘是否具有升值潜力的重要指标之一。纵观贵阳高层楼盘的物管体系，大约有以下三种情形：
一、 开发商自己组建的物业管理公司
此种物管模式占了目前贵阳高层楼盘的75%，由于专业度不强，物管内容只能是靠参照品牌物管公司的模式。因此，物管公司的资质参差不齐，大都评不上级，在塑造社区文化氛围方面不足，甚至大都多高层楼盘根本谈不上社区文化，彼此过着“老死不相往来”的生活，也有极个别楼盘因物管费用的问题发生纠纷，影响了物业形象，在物管内容上多集中为：
安全服务：强调保安巡逻，清洁服务，强调洗烫衣物和日常清洁卫生；维修服务强调电梯、空调和发电机组的日常维护；智能化程度相对不高，采用此种物管的高层楼盘，费用一般不高，大都在0.5元/M2左右；
二、 本土化的品牌物业管理公司和沿海物管模式
此种物管公司由较强实力的开发商组建和联建。如：中天物管、鸿基物管、全林物业等，在本地都具有一定知名度。像中天物业管理公司通过引进ISO9002，按国际标准对其管辖的楼盘实施24小时全方位的物业管理，鸿基公司更是聘请全球知名的物管公司戴得梁行作为其物管顾问，大大提升了楼盘的知名度。此类物管公司的特色是专业度强，周到细致，服务内容多，在智能化方面具有优势，在水一方通过引进沿海的物管模式，聘请中海物业管理（深圳）有限公司作其顾问，天恒城市花园聘请深圳国都广居物业管理公司为其物管公司，大大提升了楼盘的知名度，同时更成其为积压自楼盘的卖点之一。此类物管公司管理的主要内容除了一般的安全，清洁和维修外，更为业主提供公共服务，专项服务或特约服务；在智能化方面表现为可视对讲系统，红外线监控系统，门禁防盗系统、车场停车系统、计算机管理中心和监控中心、煤气泄漏报警系统以及因特网接口、一卡通管理系统等等，此类物管公司管理的高层楼盘的费用相对较高，一般在1.5元/M2以下。
三、 酒店管理模式
采取此种物管模式的高层楼盘主要有钻石广场，它采用美国美国喜来登酒店管理模式；全林国际广场实施“五星级”管理模式；新联世纪华庭采用山林大酒店管理模式；金色家园采用贵州饭店管理模式，此类物管公司在物管内容上强调周到、细致和公共服务，除提供安全门禁的监控外，还提供商务服务和管家服务，以及信函、报刊收发、代收代交水电、气费，清洁和绿化料理、停车泊位、各种专项和特约服务等等具体内容，管理费用介于前两种物管模式之间。
以上三种物管模式是目前贵阳高层楼盘采用的主要物管模式，它对提升高层楼盘的品牌形象起到了积极作用，但发展商在组建和聘请境外物管公司时，应考虑到楼盘自身的物管需求，而不要去盲目照搬其内容，有的内容只能是有名无实，置业者与更希望物管公司除在日常的管理外，更在细微之处见功夫，与发展商、置业者共同塑造好自己的楼盘口碑，让没有置业而想置业或正在观望的人们一点信心。