⑵ 网络计划
网络计划是以网络图的形式来表达工程的进度计划，在网络图中可确切地表明各项工作的相互联系和制约关系；其次是可以计算
出工程各项工作的最早和最晚开始时间，从而可以找出关键工作和关键线路。所谓关键线路是指在该工程中，直接影响工程总工期的
那一部分连贯的工作。通过不断改善网络计划，就可以求得各种优化方案。例如工期最短；各种资源最均衡；在某种有限制的资源条
件下，编出最优的网络计划；在各种不同工期下，选择工程成本最低的网络计划等。
此外，在工程实施过程中，根据工程实际情况和客观条件的变化，可随时调整网络计划，使得计划永远处于最切合实际的最佳状
态，保证该项工程以最小的消耗，取得最大的经济效益。网络图有单代号网络、双代号网络和时标网络三种表现形式，图3-2是某小型建设项目施工进度计划网络图。
图 3-2 某小型建设项目施工进度计划网络图
㈢ 其他配套进度计划
除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划，例如，材料供应计划、设备周转计划、临时工程计划等。这些进度计划的实施情况影响着整个工程的进度。
⑴ 材料供应计划。根据工程进度计划，确定材料、设备的数量和供货时间，以及各类物资的供货程序，制订供应计划。
⑵ 设备周转计划。根据工程进度的需要制订设备周转计划，包括模板周转，起重机械、土方工程机械的使用等。
⑶ 临时工程计划。临时工程包括：工地临时居住房屋、现场
供电、给排水等。在制订了工程进度计划后亦应制订相应的临时工程计划。
㈣ 进度控制中应关注的因素
影响工程进度的因素很多，需要特别重视的有以下几方面：
⑴ 材料、设备的供应情况。包括各项设备是否完成，计划运
到日期；各种材料的供货厂商是否落实、何时交货、检验及验收办
法等。
⑵ 设计变更。设计的修改往往会增加工作量，延缓工程进度。
⑶ 劳动力的安排情况。工人过少会完不成进度计划中规定的
任务，而工人过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，因而也完不成任务。所以要适当安排工人。
⑷ 气象条件。应时刻注意气象条件，天气不好（如下雨、下
雪），则安排室内施工（如装修），天气晴朗时，加快室外施工进度。
三、成本控制
工程成本控制是监督成本费用、降低工程造价的重要手段。房地产开发商的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成
本又是总开发成本的主要组成部分，所以降低工程成本就能增加开发商利润。
㈠ 成本控制的主要工作内容
除项目投资决策、设计和工程发包阶段的成本控制外，项目施
工阶段的工程成本控制主要包括如下几个方面的工作：
⑴ 编制成本计划，确定成本控制的目标。工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。
为了便于管理，成本计划可分解为五个方面：
①材料设备成本计划；
②施工机械费用计划；
③人工费成本计划；
④临时工程成本计划；
⑤管理费成本计划。