㈧ 开发建设计划的编制
⑴ 前期开发计划。包括项目从立项、可行性研究、下达规则任务、征地拆迁、委托规则设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等一系列工作计划。
⑵ 工程建设计划。包括各个单项工程的开、竣工时间，进度安排，市政工程的配套建设计划等。
⑶ 建设场地的布置。
⑷ 施工队伍的选择。
㈨ 项目经济及社会效益分析
⑴ 项目总投资估算。包括开发建设投资和经营资金两部分。
⑵ 项目投资来源、筹措方式的确定。
⑶ 开发成本估算。
⑷ 销售成本、经营成本估算。
⑸ 销售收入、租金收入、经营收入和其它营业收入估算。
⑹ 财务评价。分析计算项目投资回收期、财务净现值、财务
内部收益率和投资利润率、借款偿还期等技术经济指标，对项目进
行财务评价。
⑺ 国民经济评价。对于工业开发区等大型房地产开发项目，
还需运用国民经济评价方法计算项目经济净现值、经济内部收益率
等指标，对项目进行国民经济评价。
⑻ 风险分析。一方面结合政治形势、国家方针政策、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化，进行定性风险分
析；另一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等分析方法进行定量风险分析。
⑼ 项目环境效益、社会效益及综合效益评价。
㈩ 结论及建议
⑴ 运用各种数据从技术、经济、财务等诸方面论述开发项目的可行性，并推荐最佳方案。
⑵ 存在的问题及相应的建议。
二、可行性研究的步骤
可行性研究按以下五个步骤进行：
㈠ 接受委托
在项目建议被批准之后，开发商即可委托咨询评估公司对拟开发项目进行可行性研究。双方签订合同协议，明确规定可行性研究
的工作范围、目标意图、进度安排、费用支付办法及协作方式等内容。承担单位接受委托时，应获得项目建议书和有关项目背景介绍
资料，搞清楚委托者的目的和要求，明确研究内容，制定计划，并收集有关的基础资料、指标、规范、标准等基本数据。
㈡ 调查研究
主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济
规模和项目构成。资源调查包括建设地点、开发项目用地、交通运输条件、外围基础设施、环境保护、水文地质、气象等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。
㈢ 方案选择和优化
根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的开发方案，进行反复的方案论证和比较，会同委托部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。研究论证项
目在技术上的可行性，进一步确定项目规模、构成、开发进度。