3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些?
答：建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：
(1)设计准备阶段进度控制的任务：
1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策;
2)编制工程项目总进度计划;
3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;
4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
(2)设计阶段进度控制的任务：
1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行;
2)编制详细的出图计划，并控制其执行。
(3)施工阶段进度控制的任务：
1)编制施工总进度计划，并控制其执行;
2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行;
3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
4.建设工程进度控制计划体系包括哪些内容?
答：建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
(1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。
(2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。
(3)设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。
(4)施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
5.建设工程进度计划的常用表示方法?各自的特点是什么?
答：建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。
横道图也称甘特图，是美国人甘特(Gantt)在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。