2015年物业管理师考试大纲《物业管理实务》
考试目的：测试应考人员作为物业管理服务项目经理对物业管理服务运作的全面理解与实际操作能力。
考试说明：本科考试内容包括但不限于综合论述、案例分析、资料提炼、计划编制、预算编制、方案编制、分析判断、评估测算等。
考试内容：
一、物业管理的早期介入
(一)早期介入及其特点
1.早期介入。
2.早期介入的作用。
3.早期介入的特点。
4.早期介入的方式、方法。
(二)早期介入的工作内容
1.可行性研究阶段的早期介入。
2.规划设计阶段的早期介入。
3.建设施工阶段的早期介入。
4.销售阶段的早期介入。
5.竣工验收阶段的早期介入。
(三)早期介入的组织实施
1.早期介入工作的准备。
2.早期介入的合同订立与管理。
3.早期介入的组织与实施。
(四)早期介入应注意的事项
二、物业项目管理权获取
(一)物业项目管理权的获取方式
1.招投标方式。
2.直接委托方式。
3.其他合法方式。
(二)物业管理项目的招投标
1.招标投标的原则与要求。
2.招标的程序。
3.投标的程序。
4.投标的策略技巧。
5.投标文件的编制及注意事项。
(三)物业项目管理方案
1.物业项目管理方案的内容。
2.物业项目管理方案的编制依据。
3.物业项目管理方案的编制程序。
4.物业项目管理方案的编制方法与要点。
5.物业项目管理方案编制应注意的事项。
(四)物业管理项目服务费用测算
1.物业服务费用测算的依据。
2.物业服务费用测算的程序、方法。
3.物业服务费用测算应注意的问题。
(五)前期物业服务合同和物业服务合同的订立
1.前期物业服务合同的订立。
2.前期物业服务合同签订的注意事项。
3.物业服务合同的订立。
4.物业服务合同签订的注意事项。
三、物业管理项目的承接查验
(一)承接查验及其类型
1.承接查验。
2.新建物业管理项目的承接查验。
3.物业服务机构更迭时的承接查验。
(二)不同类型物业项目承接查验的组织实施
1.承接查验的计划与程序。
2.承接查验的方式、方法。
3.承接查验的主要内容。
4.承接查验的其他工作。
(三)承接查验中发现问题的处理
1.问题的类型及原因。
2.问题的处理方法。
(四)承接查验中应注意的问题
四、物业项目前期与日常物业管理服务
(一)前期与日常物业管理服务的区别和联系
1.前期物业管理服务与日常物业管理服务的特点。
2.前期物业管理服务与日常物业管理服务的区别。
3.前期物业管理服务与日常物业管理服务的联系。
(二)业主入住管理
1.业主入住前的准备。
2.业主入住服务与管理。
3.工程遗留问题的处理。
(三)物业装饰装修管理服务
1.物业装饰装修管理服务内容。
2.物业装饰装修管理服务各方主体责任。
3.物业装饰装修管理服务中常见问题的处理。
(四)共用部位及共用设施设备管理服务
1.共用部位管理服务的内容及方式。
2.共用设施设备管理服务的内容与方式。
(五)物业项目的公共能源管理
1.物业项目公共能源管理的内容。
2.物业项目的公共能源管理措施。
3.合同能源管理。
(六)公共秩序的维护管理服务
1.公共秩序协助管理。
2.消防管理。
3.车辆停放管理服务。