全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2012网上增值服务（三）
——第3-4章重点难点详解
2Z103000施工进度控制
一、如何理解建设工程项目总进度目标的内涵？
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动工前的准备工作进度等。
[例题]下列关于建设工程项目总进度目标的理解，正确的是（ ）。
A、项目总进度目标就是整个项目的施工总进度目标
B、项目总进度目标是在项目实施阶段确定的
C、项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
D、若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务
E、若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议
[答案]C、D、E
[解析]A选项错误地认为项目总进度目标等同于施工总进度；B选项错误地认为项目总进度目标是在实施阶段决策的事情，应该是在项目决策阶段确定的。
二、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些？
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
[例题]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A、项目实施的总体部署
B、总进度规划
C、单位工程进度计划
D、里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
[答案]A、B、D、E
[解析]总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
三、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些？
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
[例题]建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ ）。
A、①-②-③-④
B、②-①-④-③
C、①-④-②-③
D、②-③-④-①
[答案]D
[解析]正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
四、施工方进度计划的类型主要包括哪些内容？
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的具体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
[例题]下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（ ）。
A、施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B、编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C、项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D、项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
[答案]D
[解析]施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划：①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；②建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进进度。
五、控制性施工进度计划的主要作用有哪些？
控制性施工进度计划的主要作用如下：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；
（5）是施工进度动态控制的依据。
[例题]建设工程项目控制性进度计划的作用有（ ）。
A、为可行性研究提供依据
B、论证施工总进度目标
C、确定里程碑事件的进度目标
D、为实施性进度计划提供依据
E、为投资控制提供依据
[答案]B、C、D
[解析]A选项的可行性研究应该是编制项目控制性进度计划的依据，E选项也错误。
六、双代号网络图的绘图规则主要有哪些？
双代号网络计划的绘图规则：
（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。
（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；
（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（6）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。
[例题]下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。
A、网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B、网络图中可以出现循环回路
C、网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D、网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E、单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
[答案]A、D、E
[解析]B选项应该是严禁出现循环回路。C选项网络图中的中间阶段不一定只有一条箭线引入或一条箭线引出。
七、在网络计划中，关键工作和关键线路如何确定？
关键工作和关键线路的确定：
（1）关键工作且时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
[例题]关键工作是指（ ）的工作。
A、总时差为零
B、总时差最小
C、自由时差为零
D、自由时差最小
[答案]B
[解析]总时差为零只是总时差最小的一个特例，有些网络计划中总时差最小值不一定是零。
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