下面是育路教育网编辑整理了2011年软考项目管理工程师考试大纲复习知识点，供大家参考一下。祝愿所有考生考试顺利！
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目更变基本概念
●项目变更的含义
项目变更指对项目计划的改变。整体变更控制贯穿于整个项目过程的始终。对项目范围说明书、项目管理计划、项目可交付物必须进行变更管理。被批准的项目管理计划就是项目的基准（基线）。
变更管理活动包括：
1、 识别可能发生的变更；
2、 管理每个已识别的变更；
3、 维持所有基线的完整性；
4、 根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更；
5、 基于质量报告，控制项目质量使其符合标准；
6、 维护一个及时、精确的关于项目产品及相关文档的信息库，直至项目结束；
6.5.2变更管理的组织机构
●项目管理委员会（变更控制委员会）
变更控制委员会的角色和责任在配置管理和变更控制过程之内被清楚的定义，并被所有项目干系人认可；变更控制委员会负责批准或拒绝每一个变更申请。
●项目三方各有专人负责变更管理
6.5.3变更管理所采用的技术和工具
项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；
6.5.4变更管理的输入和输出
输入：项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物；
输出：变更申请被批准或被拒绝；项目管理计划（已批准更新）；已批准的纠正措施；已批准的预防措施；已批准的缺陷修复；可交付物（已批准的）；