下面是育路教育网编辑整理了2011年软考项目管理工程师考试大纲复习知识点，供大家参考一下。祝愿所有考生考试顺利！
9.2项目成本估算
9.2.1项目成本估算的主要相关因素
项目直接成本、非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备（包括应急储备和管理储备）
质量要求越高，质量成本越高。质量成本可分为质量保证成本和质量故障成本。
估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，估算师应考虑成本估算偏差可能的原因，包括风险。
成本估算一般以货币为单位，方便在项目内和跨项目间比较。
9.2.2项目成本估算的主要步骤
●识别并分析项目成本的构成科目
确定完成项目所需要的物质资源，形成“资源需求”和“会计科目表”，说明wbs中各组成部分需要资源的类型和所需的数量。
●估算每一成本科目的成本大小
●分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系
9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具
类比估算法；确定资源费率；自底向上估算；参数估算；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析；质量成本；
●类比估算法（自顶向下估算法）、自底向上估算法
类比估算：利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础；
自底向上估算：估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后汇总到更高层；
●参数模型法
参数估算：运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。
9.2.4项目成本估算的输入、输出
输入：事业环境因素；组织过程资产（成本估算指导方针；成本估算模板；历史信息；项目文档；项目团队知识；经验教训）；项目范围说明书；工作分解结构；WBC字典；项目管理计划（进度管理计划，人力资源计划；风险登记册）；
输出：活动成本估算；活动成本估算的支持性细节；请求的变更；成本管理计划（更新）；