一、项目管理层次与工程咨询（熟悉）
除了上述按项目周期划分为几个阶段外，从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理。项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。
工程咨询可以为项目管理不同层次的需求服务。如下表：项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表见教材P6三、工程咨询在我国经济建设中的作用
（一）运用各种咨询方法和手段，为工程项目决策提供有效的服务我国工程咨询业，首先是为投资决策服务。
（二）承担各类工程设计，满足了国民经济各行业发展建设的需要
（三）工程咨询是搞好经济建设，加强和改善宏观调控的一支重要力量
（四）工程咨询是对工程项目进行科学管理的得力助手
（五）积极开拓国际工程咨询业务，促进外贸发展和国际合作
二、投资项目建设程序与工程咨询
（一）投资项目的概念
1.“项目”的定义：一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。
2.项目的性质5个
（1）项目的相对性。
（2）项目的临时性。
（3）项目的目标性。
（4）项目的约束性。
（5）项目的周期性。
3.投资项目本书所讲投资项目主要是指为某特定目的而进行投资建设（并）含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
（二）项目周期
项目周期可以分成四个主要阶段，即策划阶段、准备阶段、实施阶段和完工阶段。工程咨询是在项目周期各个阶段为投资项目提供咨询服务。
1.国际金融组织的项目周期：是从投资银行的管理角度划分的，包括以下六个阶段：（1）项目立项；（2）项目准备；（3）项目评估；（4）谈判与董事会批准；（5）项目执行和监督；（6）项目后评价。
2.中国的项目建设程序：是从项目业主管理的角度划分的，划分为以下七个阶段：（1）项目建议书阶段；（2）可行性研究阶段；（3）设计阶段；（4）项目实施准备阶段；（5）施工阶段；（6）竣工验收（完工）阶段；（7）项目总结评价阶段。
第三节 工程咨询服务的对象及方式（熟悉）
一、工程咨询的服务对象
工程咨询服务的对象包括项目投资的出资者、项目业主、工程承包商等。
（一）为投资项目出资者（政府，贷款银行，国际金融组织）服务
1.为政府投资服务这类咨询服务一般是决策性质的，包括：
（1）规划咨询。
（2）项目评估。
（3）项目绩效评价。
（4）项目后评价，通过项目竣工验收，点重评价目标、效益和项目的可持续能力，总结经验教训。
（5）宏观专题研究。
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