案例分析题:
2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。
根据以上资料，回答下列问题：
1．对于企业的职权安排，应该突出以下特征（ ）。
A．权力应该民主分配
B．多设管理层级
C．权力应该集中
D．权力应该交与职业经理
E．精简管理机构
2．该企业当前最适合的组织结构形式是（ ）。
A．直线制结构
B．职能制结构
C．事业部制结构
D．直线职能制
E．网络制结构
3．随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是（ ）。
A．产品部门化
B．职能部门化
C．区域部门化
D．生产过程部门化
E．购销部门化
4．如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其（ ）。
A．核心层
B．紧密层
C．半紧密层
D．协作层
E．联盟层
5．张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征（ ）。
A．创办阶段
B．集体化阶段
C．规范化阶段
D．精细阶段
E．衰退阶段
标准答案：C,A,BCD,D,ABCD