1．ABC分析法
ABC分析法又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象。具体做法是：将某产品的全部部件按成本比重排队，将少数数量不多而占，总成本比重相当大的部件作为分析的主要对象。例如，对于某产品进行成本分析时发现，占部件总数10％左右的部件其成本占总成本的60％一70％，则将其定为A类部件；占部件总数20％左右的部件其成本占总成本的20％，则将其定为月类占部件总数70％左右的部件其成本占总成本的10％一20％，则将其定为C类。价值工程对象选择时按A、B、C的顺序依次选择。
2.经验分析法
经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选择价值工程对象的方法。
采用该方法时，应注意分清产品在寿命期内处于哪个阶段，通常将处于导人期和成长期的新产品作为价值工程的对象，对于处在成熟期或衰退期，但通过价值工程活动可以延长寿命周期的老产品也作为价值工程活动的对象。该方法的优点是简便易行，节省费用，集思广益，考虑问题全面。其缺点是凭主观经验判断，缺乏定量分析，有时准确性差。在选择价值工程活动对象时，往往将该法与其他方法结合使用。
3．强制确定法
强制确定法是根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法。当一个产品或项目由多种部件或分部分项工程组成，且其重要程度各不相同时常用该种方法。
应用这种方法时应先求出分析对象的功能评价系数和成本系数，然后求出二者的比值——价值系数，最后依据价值系数的大小确定价值工程活动的对象。其中功能评价系数是通过一对一的比较后，给各功能或零部件打分而求得的。将在后面予以说明。
例．可作为价值工程对象选择方法的是( )。
A．强制确定法
B．头脑风暴法
C．因素分析法
D． 德尔菲法
E．排列图法
答案：ACE