3. 企业资源计划(ERP)的运行――熟悉
实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个重大的项目工程。它主要包括四个阶段：
(1) 前期工作阶段
(2) 实施准备阶段
(3) 试验运行及实用化阶段
(4) 更新和升级阶段
企业应用ERP应注意几点：一定要结合企业实际，因地制宜，按照科学发展观进行实施;其次，绝不可超越企业客观现实，做力不从心的工作，要逐步在人力、物力、财力上创造条件。
三、设备维护、保养与检修
本节重点内容及大纲要求：
(1) 设备磨损规律;
(2) 设备故障规律;
(3) 设备维修形式;
(4) 设备检查分类。
(一) 设备磨损理论
1. 设备磨损的分类――熟悉
设备磨损是指设备在使用、存置等过程中所发生的各种物质损耗、性能变差、价值降低现象的总称。
设备磨损按形成原因，可分为有形磨损和无形磨损两大类：
(1) 有形磨损又称物质磨损，此类磨损按在设备使用时发生称为Ⅰ类有形磨损，在存置时发生称为Ⅱ类有形磨损。
(2) 无形磨损又称精神磨损，也分为了Ⅰ类无形磨损(由于技术进步、生产率提高，使设备贬值时发生的磨损)和Ⅱ类无形磨损(由于技术经济发展，出现了新设备、新技术、新材料、新工艺使原有设备陈旧落后，不能满足生产要求，这种经济上贬值就是II类无型磨损)。
例题4-13 (单选)由于技术进步、劳动生产率提高、生产同类设备社会必要劳动量减少，使原有设备贬值时发生的磨损称为( )。
A.I类有形磨损 B.I类无形磨损 C.II类有形磨损 C.II类无形磨损
答案：B
点评：(书P165原话)由于技术进步、劳动生产率提高、生产同类设备社会必要劳动量减少，使原有设备贬值时发生的磨损称为I类无形磨损(B)。
2. 设备物质磨损规律――掌握
大致分为三个阶段(P166，图4-3)：
(1) 初期磨损阶段：这一阶段磨损较强，属于正常磨损，即Ⅰ类有形磨损。
(2) 正常磨损阶段：又称稳定磨损阶段，它是在设备完成磨损阶段后发生的。
(3) 急剧磨损阶段：又称强烈磨损阶段，它是磨损的第三阶段，磨损速度逐渐变大。