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第二节 企业组织结构形式与选择
一、企业组织结构基本形式
根据不同的企业不同的特点主要有以下几种形式
1.直线型——又称单线型
优点和缺点
适用范围
2.职能型
优点和缺点
3.直线职能型
优点和缺点
适用范围
4.矩阵型——又称“目标规划管理制”
优点和缺点
适用范围
5.事业部制——又称联邦分权制
优点和缺点
适用范围
6.网络结构
7.企业集团结构
优点和缺点
二、企业组织结构形式的选择
企业组织结构形式的选择所考虑的因素：
1.企业生产技术与工艺——不同那个技术与工艺产生不同的需求，就选择不同的形式
生产技术与工艺对企业组织的具体影响可以概括为下列四种情况：
（1）技术复杂，工艺整体性高的企业——集权与分权并存
（2）技术复杂，工艺整体性不高的企业——分权
（3）技术简单，工艺整体性高的企业——集权
（4）技术简单，工艺整体性不高的企业——无特定要求
2.企业规模-有小型、中型、大型和特大型之分。
（1）大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。
（2）小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。
（3）中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。
3.企业经营发展战略
企业经营发展一般有守业型、扩张型、守业与扩张相宜型三种。
（1）守业型企业普遍有集权与分权相结合的组织结构。
（2）扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。
（3）守业和扩张相宜战略是居守业型和扩张型之间的战略——择机而动。
4.企业所处的环境
5.企业文化