(二)企业组织结构形式与选择
企业组织结构具体形式：直线制、职能制、直线职能制（生产区域管理制；横向联系较差）、矩阵制（目标规划管理制，纵向管理职能+横向项目；纵向和横向联系加强；积极性差不稳定）、事业部制（联邦分权制，国外大型企业普遍采用；集中决策，分散经营），企业集团（产权关系是纽带；资源配置最优化；组织结构重叠）。
企业组织结构形式的选择：应考虑企业生产技术和工艺（技术复杂工艺高集权和分权并存；技术复杂工艺不高分权；技术简单工艺高集权；技术简单工艺不高织无要求）、企业规模（大型分权、小型集权、中型集和分结合分权为主）、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。
(三)新型企业组织模式
虚拟企业的基本特征：(1)具有高效的信息管理系统。(2)与上下游企业建立战略联盟关系。(3)注重研究开发能力的构建。(4)产品趋向数字化。
战略联盟组织的基本特征：(1)结盟成员的双赢性。(2)组织结构上的松散性。(3)比较优势是战略联盟的基础。(4)有助于规模经济效益的提高。(5)有助于降低投资风险。
学习型组织的基本特征：(1)组织成员具有共同的愿景。(2)组织由多个创造性团体构成。(3) “地方为主”的扁平式结构。(4)组织边界的重新界定。(5)组织成员事业与生活的平衡。(6)领导者的新角色。
彼得·圣吉五项修炼：第一项修炼:自我超越。第二项修炼:改善心智模式。第三项修炼:建立共同愿景。第四项修炼:团队学习。第五项修炼:系统思考。