(一) 企业管理基础工作的特点
六个特点：
(1)科学性
(2)先行性
(3)群众性
(4)先进性
(5)经常性
(6)适应性
(二)企业管理基础工作的内容
1.标准化工作
标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。
按照性质划分，企业的标准主要有：
(1)技术标准：产品标准、方法标准、基础标准和安全与环境标准
(2)管理标准
(3)工作标准
2.定额定员工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。
(1)劳动定额
(2)设备定额
(3)物质定额
(4)流动资金定额
(5)费用定额
(6)期量标准
3.信息工作
信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作。
企业信息分为内部信息和外部信息。
4.计量工作
企业计量工作就是运用科学的方法与手段，对生产经营活动中的量和质的数值加以掌握和管理，包括计量技术和计量管理两个部分的内容。
5.规章制度
企业规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
三种类型：
(1)基本制度
(2)工作制度
(3)责任制度
6.职业培训
(1)职业培训的含义。
(2)职业培训的分类：企业管理人员的培训、工程技术人员的培训、工人的培训